trò chủ chốt khi định hình kế hoạch, Park tập trung quyết định vào tay
mình nhiều hơn.
So với ba lãnh đạo kia, Park, một cách cá nhân, đóng vai trò chủ
động hơn khi thúc đẩy công nghiệp. Lo lắng về khả năng Nhật Bản
thống trị nền công nghiệp Hàn Quốc, Park thắt chặt hơn hoạt động đầu
tư nước ngoài. Ông xác định những giám đốc doanh nghiệp như Jeong
Ju-young (Hyundai) và Yi Byeong-cheol (Samsung), là những người
có năng lực quản lý, có tinh thần xả thân như Park và mối liên hệ với
người Nhật để tiếp thu công nghệ. Ông góp phần cung cấp vốn đầu tư
cần thiết để sau khi chứng tỏ mình trong một lĩnh vực, họ có thể mở
rộng sang một lĩnh vực khác. Khi có thể, ông ủng hộ các công ty cạnh
tranh trong một lĩnh vực nào đó để gia tăng kết quả hoạt động.
Park giới hạn mức lương và sử dụng cảnh sát để kiểm soát phong
trào công nhân, nhờ đó hàng hóa Hàn Quốc vẫn duy trì tính cạnh
tranh. Số giờ làm việc của người lao động ở đây cao nhất thế giới. Đặc
biệt trong những năm 1970, toàn bộ đất nước phải căng mình ra để tạo
nên sự đột phá kinh tế, yếu tố xuất hiện với tốc độ khủng khiếp.
Khi lo lắng về hoạt động rút quân của Mỹ và cuộc cạnh tranh với
Triều Tiên, Park đã thúc đẩy phát triển công nghiệp nặng và hóa chất
mạnh hơn và nhanh hơn rất nhiều so với Nhật Bản hay bất kỳ nước
nào khác thúc đẩy công nghiệp hóa ở giai đoạn phát triển tương tự. Nỗ
lực này làm hạn chế lượng tài chính và tài nguyên sẵn có, dẫn đến nợ,
lạm phát và bất ổn chính trị. Đến đỉnh điểm trong tình trạng bất ổn
này, Park bị ám sát bởi người bạn thuở thiếu thời và cũng là giám đốc
tình báo, Kim Chae-gyu, người phát biểu tại phiên tòa rằng ông sợ
những cuộc đàn áp quyết liệt hơn như Park từng thực hiện ở Busan và
Masan. Bất chấp các chi phí xã hội nặng nề, các kế hoạch đạt được
mục tiêu và sau khi những người kế nhiệm Park tiến hành những khắc
phục cần thiết cho chính sách kinh tế vĩ mô của đất nước, quá trình
phát triển công nghiệp nặng tiếp tục cất cánh.
Nhóm thân cận, quan chức và học giả
