mọi thứ và 90% lĩnh vực cổ cồn trắng (White Collar) mà chúng ta biết đến
sẽ biến mất trong vòng 10 năm.
Ông đưa ra chủ trương kết luận rằng cá nhân hay doanh nghiệp, nhà kinh
doanh hay người chiến thắng rốt cuộc sau này sẽ trở thành CEO của “Công
ty cổ phần ‘tôi’”. Đây là chủ trương bổ sung một cách hiệu quả cho chủ
trương “nhà ưa mạo hiểm” sau này sẽ trở thành người chiến thắng của tôi.
Cải cách từ từ không phải là một điều tốt mà nó đang là một việc làm cực
kỳ nguy hiểm. Nếu vậy thì điều cần thiết trong thời đại này là cuộc cách
mạng cải cách vượt qua lối cải cách từ từ. Phải trở thành nhà cách mạng
dám thách thức, lập kế hoạch và có thể tạo nên những giấc mơ về cuộc cách
mạng ấy. Nhà cách mạng đó cũng chính là người ưa phiêu lưu mạo hiểm.
Nếu như Steve Jobs đã yêu cầu “Đừng trở thành hải quân mà hãy trở thành
hải tặc” thì Lee Kun Hee yêu cầu “Hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con cái
bạn.”
Lý do chính tạo nên phong thái này là bởi vì phải trở thành “nhà mạo hiểm
theo phong cách Lee Kun Hee” ta mới có thể sống sót và có khả năng sinh
tồn trong thời đại.
Sự mạo hiểm nếu không phải là giành chiến thắng thì cũng đồng nghĩa với
cái chết. Tức là hoặc là trở thành doanh nghiệp hàng đầu, hoặc là biến mất.
Mong muốn của Lee Kun Hee chính là như vậy. Hay nói khác đi nếu không
thể trở thành doanh nghiệp hàng đầu thì ông sẽ từ chối tất cả.
Sau khi tuyên bố chiến lược kinh doanh mới tại Frankfurt, Đức năm 1994,
Samsung đã hoàn toàn đạt được mục tiêu từ hạng 2 trở thành doanh nghiệp
số 1. Và bắt đầu từ đó, những thiết kế, chất lượng sản phẩm và chiến lược
nhân sự mà ông đã chủ trương lần lượt đơm hoa kết trái. Sau khi ông trở lại
điều hành và trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc của tập đoàn, Samsung đã trở
thành doanh nghiệp có tên tuổi trên toàn cầu. Trong thời gian gần hai năm,
