Cũng như đất nước Hàn Quốc, Samsung có một lịch sử giản dị lúc khởi
đầu. Hai chục năm về trước, Samsung trở thành một trong những Chaebols
hàng đầu của Hàn Quốc. Đến năm 1997, cuộc khủng hoảng tài chính đã làm
tan vỡ phần nào hình ảnh của các Chaebols. Nhưng không giống như nhiều
doanh nghiệp lớn cùng thời khác, Samsung đã trụ lại và hiện nay, Samsung
trở thành tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc với hơn 400.000 công nhân trên toàn
thế giới, kinh doanh đa ngành nghề gồm: đồ điện tử, hóa chất, thương mại,
kinh doanh khách sạn, công viên giải trí, xây dựng, công nghiệp dệt, chế
biến thực phẩm,... trong các công ty thành viên được cải tổ sau khủng
hoảng tài chính châu Á.
Những người bạn Hàn Quốc khuyên tôi nên xuất bản cuốn sách viết về
Samsung và chủ tịch Lee Kun Hee, người đã dẫn dắt Samsung làm nên
thành công hôm nay.
Cuốn sách này sẽ cho bạn biết những chọn lựa chiến lược nhạy bén và đúng
đắn của chủ tịch Lee đã từng bước đưa Samsung đến vị trí ngày hôm nay
như thế nào. Khi đọc cả cuốn sách, tôi thấy nổi bật lên tất cả là tinh thần và
ý chí lao động, thái độ làm việc quyết liệt, phong cách quản lý độc đáo và
phần nào độc đoán của Lee Kun Hee. Tính cách đó, thái độ đó được thể
hiện ngay từ năm 1987, thời điểm ông tiếp quản đế chế Samsung sau khi
người cha qua đời.
Đứng trước doanh nghiệp khá trì trệ, Lee Kun Hee quyết định bắt đầu chiến
dịch thay đổi cách thức làm việc của Samsung bằng việc... không đến công
ty. Làm việc tại nhà ở ngoại ô Seoul, kiên quyết không nghe điện thoại và
tiếp khách, Lee Kun Hee muốn buộc các quản lý cấp dưới của mình phải tự
ra quyết định và chịu trách nhiệm trước các quyết định đó. Ông cũng nổi
tiếng với câu nói: “Hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con cái bạn,” trong “Tuyên
ngôn Frankfurt” năm 1993, khi quyết tâm thay đổi phong cách điều hành,
làm việc và kinh doanh của Samsung.
