mà doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động giá trị.
Ví dụ như sự hòa nhã cần có tại một nhà máy phần nào
phụ thuộc theo chuẩn mực địa phương. Sau cùng, các
chi phí logistics thường xoay quanh vấn đề vị trí. Vị trí
tương đối so với nhà cung cấp là yếu tố quan trọng cho
chi phí logistics đầu vào, còn vị trí tương đối so với
người mua lại tác động đến chi phí logistics đầu ra. Vị
trí tương đối của một tiện ích so với các tiện ích khác sẽ
chi phối các chi phí chuyển tải, tồn kho, vận tải và điều
phối. Vị trí cũng tạo nên phương thức vận tải và hệ
thống thông tin mà doanh nghiệp có thể có, điều này
cũng tác động đến chi phí.
Tiếp đến, vị trí có ảnh hưởng nhất định tới hầu hết các
hoạt động giá trị. Tuy thế, các doanh nghiệp thường
không hiểu ảnh hưởng của vị trí, ngoại trừ những khác
biệt hiển nhiên như mức lương và mức thuế. Vẫn luôn
có nhiều cơ hội để cắt giảm chi phí thông qua xác định
lại vị trí cho các hoạt động giá trị hoặc thiết lập một cơ
cấu mới để định vị các tiện ích có liên quan với nhau.
Thay đổi vị trí thường đòi hỏi phải lựa chọn nên tăng
chi phí nào và giảm chi phí nào. Vị trí có thể giảm thiểu
chi phí vận tải hoặc các chi phí khác thường không
thuận lợi cho lợi ích kinh tế tăng theo quy mô. Tuy
