sách liên quan đến thời hạn giao hàng. Người ta thường
phải lựa chọn: hoặc là mức sử dụng tài sản hoặc chi phí
vận hành. Chẳng hạn như một nhà máy quy mô lớn sẽ
có chi phí vận hành thấp hơn nhưng mức tổng sản
phẩm so với tổng tài sản lại thấp hơn so với một nhà
máy quy mô nhỏ. Những chọn lựa như vậy cần được
xác định để tối ưu hóa việc kết hợp giữa tài sản và chi
phí vận hành, nhằm giảm tổng chi phí. Bảng 3-2 cho
thấy một vài yếu tố minh họa cho việc sử dụng tài sản.
Hành vi chi phí của một hoạt động giá trị phụ thuộc
vào sự thay đổi của nhiều yếu tố tác động đến chi phí.
Khi một yếu tố có tác động mạnh nhất đến chi phí của
một hoạt động thì nhiều yếu tố khác sẽ tương tác và
cùng tạo thành tổng chi phí. Ví dụ như chi phí cho
nghiệp vụ tại cổng của một hãng hàng không thể hiện
các chính sách của họ liên quan đến việc hãng cung cấp
nhiều dịch vụ như thế nào, phạm vi địa phương (ảnh
hưởng đến hiệu quả do các nhân sự và tiện ích được sử
dụng) và cơ cấu của mức sử dụng năng lực sản xuất
(sự thể hiện của lịch bay). Hình 3-2 minh họa những
yếu tố quan trọng nhất tác động đến chi phí của một
doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng lâu bền.
