2. LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC
DOANH NGHIỆP TRONG NHỮNG NGÀNH
CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU
Chính các doanh nghiệp, chứ không phải các quốc gia, phải cạnh tranh
trong những thị trường quốc tế. Chúng ta cần phải hiểu được làm thế nào
mà các doanh nghiệp có thể tạo ra và duy trì được lợi thế cạnh tranh để lý
giải một quốc gia đóng vai trò gì trong quá trình đó
. Trong cạnh tranh
quốc tế hiện đại, các doanh nghiệp không nên tự giới hạn mình chỉ trong
khuôn khổ một quốc gia. Họ có thể cạnh tranh với những chiến lược toàn
cầu, trong đó các hoạt động được phân bố ở nhiều quốc gia. Chúng ta cần
phải tập trung sự chú ý đặc biệt vào cách thức các chiến lược toàn cầu đóng
góp cho lợi thế cạnh tranh, vì chúng đã định hình lại vai trò của quốc gia
đặt trụ sở.
Tôi sẽ bắt đầu với những nguyên tắc cơ bản của chiến lược cạnh tranh.
Có nhiều trong số những nguyên tắc là không thay đổi, dù cho cạnh tranh là
nội địa hay quốc tế. Sau khi đã xây dựng nền tảng, tôi sẽ chuyển sang
những phương pháp mà các doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh thông
qua cạnh tranh toàn cầu. Những nguyên tắc của chiến lược sẽ xác định
những thuộc tính nào của một quốc gia là phù hợp.
CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
Đơn vị phân tích cơ bản để hiểu được cạnh tranh là ngành công nghiệp.
Một ngành công nghiệp (dù là sản phẩm hay dịch vụ) bao gồm một nhóm
các đối thủ cạnh tranh sản xuất ra hàng hóa hoặc dịch vụ để cạnh tranh trực
tiếp với nhau
. Một ngành công nghiệp có đặc trưng chiến lược riêng biệt
là một ngành có các sản phẩm trong đó các nguồn lợi thế cạnh tranh là
tương tự nhau, ví dụ như ngành sản xuất máy fax, nhựa nhẹ, xe tải nặng,
thiết bị đúc nhựa. Có thể có các ngành công nghiệp liên quan sản xuất ra
