11. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
Chính các công ty, chứ không phải là các quốc gia, luôn phải đối diện
với cạnh tranh quốc tế. Họ cần phải liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh
trên phạm vi toàn cầu. Nhưng toàn cầu hóa không hoàn toàn xóa bỏ tầm
quan trọng của quốc gia. Chúng ta đã thấy tổ quốc đóng vai trò quan trọng
thế nào đối với thành công quốc tế của một doanh nghiệp. Nó định hình
năng lực của một công ty trong việc đổi mới nhanh chóng công nghệ và
phương pháp hoạt động; và thực hiện việc đó theo những hướng phù hợp.
Quê nhà cũng chính là nơi hình thành và duy trì lợi thế cạnh tranh. Một
chiến lược toàn cầu sẽ bổ sung và củng cố những lợi thế cạnh tranh được
tạo ra từ trong nước; nó là “lớp kem” chứ không phải là “chiếc bánh”
.
Tuy nhiên, những điều kiện quốc gia thuận lợi không đảm bảo sự thành
công của doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp của một quốc gia có thể
thành công trong khi những doanh nghiệp khác lại thất bại. Chẳng hạn, mặc
dù Mỹ là quốc gia hàng đầu về máy tính và IBM, Digital và Cray đã trở
thành những doanh nghiệp đại diện xuất sắc, vô số các công ty máy tính
khác của Mỹ đã thất bại hay biến mất. Hoặc Nhật Bản nổi tiếng với các
doanh nghiệp sản xuất máy photocopy loại nhỏ, nhưng chỉ có Canon và
Ricoh là thành công vượt trội so với một danh sách dài các đối thủ cạnh
tranh về máy copy nhỏ khác của Nhật. Do đó, đặt trụ sở tại một quốc gia
phù hợp sẽ mang lại nhiều lợi ích nhưng không đảm bảo sự thành công.
Còn đặt trụ sở tại một quốc gia không phù hợp sẽ đặt ra những quan ngại về
chiến lược nền tảng.
Những nguồn lợi thế quốc gia quan trọng nhất cần phải được chủ động
tìm tòi và khai thác, không chỉ đơn giản như việc yếu tố chi phí thấp có thể
dễ dàng sử dụng được một khi công ty hoạt động ở quốc gia nào đó. Những
doanh nghiệp quốc tế thành công không phải là những doanh nghiệp bị
động, đứng ngoài quá trình tạo nên những lợi thế cạnh tranh. Những doanh
nghiệp mà chúng tôi nghiên cứu đều là những doanh nghiệp tham gia vào
