cho một chiến lược toàn cầu trong ngành, trong đó lợi thế của quê hương
được bổ sung bởi những lợi thế có được từ một vị thế toàn cầu.
Thứ ba, các công ty giành và duy trì lợi thế cạnh tranh trong cạnh tranh
quốc tế thông qua việc cải tiến, đổi mới và nâng cấp. Đổi mới, như tôi đã
mô tả lúc đầu, bao gồm cả công nghệ và phương pháp, bao gồm những sản
phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, phương thức tiếp thị mới, xác định
nhóm khách hàng mới, và những thứ tương tự. Đổi mới để giành lợi thế
cạnh tranh đòi hỏi một quá trình tích lũy từng bước nhỏ và nỗ lực lâu dài
cũng như những đột phá
.
Các công ty ban đầu giành lợi thế thông qua việc thay đổi những yếu tố
căn bản của cạnh tranh. Họ duy trì lợi thế thông qua việc cải tiến rất nhanh
để đứng ở vị trí hàng đầu. Điều này đòi hỏi không chỉ những tiến bộ trong
khai thác các lợi thế đã có mà còn phải không ngừng mở rộng và nâng cấp
nền tảng của lợi thế cạnh tranh qua thời gian. Điều này đôi khi đòi hỏi việc
chuyển sang sản xuất ở những phân đoạn phức tạp hơn. Đổi mới và nâng
cấp cần sự đầu tư lâu dài vào cả việc nhận biết những hướng thay đổi thích
hợp lẫn việc thực hiện những thay đổi này.
Đúng như Schumpeter đã nhấn mạnh từ nhiều thập kỷ trước, đặc tính của
canh tranh là rất năng động. Bản chất của cạnh tranh kinh tế không phải là
“trạng thái cân bằng”, mà là một trạng thái luôn luôn biến đổi. Cải tiến và
đổi mới trong một ngành công nghiệp là những quá trình không có điểm kết
thúc, không phải là một sự kiện đơn lẻ, chỉ xảy ra một lần. Những lợi thế
của ngày hôm nay sẽ sớm bị thay thế hoặc vô hiệu. Cốt lõi trong việc giải
thích lợi thế quốc gia trong một ngành phải là vai trò của nước mẹ trong
việc thúc đẩy cải tiến và đổi mới có tính cạnh tranh
. Chúng ta phải giải
thích tại sao một quốc gia cung cấp một môi trường cho các doanh nghiệp
cải tiến và đổi mới không ngừng theo những hướng thích hợp với tốc độ
nhanh hơn so với các đối thủ quốc tế của họ. Như tôi đã nhấn mạnh trong
chương trước, việc tạo lập và đặc biệt là duy trì lợi thế cạnh tranh không
phải là hoạt động thông thường ở nhiều công ty. Chúng ta phải hiểu điều gì
