các văn phòng hoặc các đơn vị tại mỗi quốc gia mà nó cung cấp
dịch vụ. Ví dụ, các doanh nghiệp kế toán trong “Big Eight” (8
doanh nghiệp kế toán lớn –ND) có trụ sở tại Mỹ nhưng các văn
phòng của họ được trải rộng khắp thế giới. Địa điểm của các hoạt
động hỗ trợ ví dụ như phát triển công nghệ, đào tạo và thu mua thì
có tính linh hoạt hơn. Nhiều hoạt động hỗ trợ thường được thực
hiện tại chính quốc.
CÁC HÌNH THỨC CẠNH TRANH DỊCH VỤ QUỐC TẾ
Cạnh tranh quốc tế trong các ngành dịch vụ diễn ra dưới một
trong ba dạng thuần túy. Thường có thể thấy những sự kết hợp giữa
hai hoặc đôi khi là cả ba dạng trong một ngành dịch vụ cụ thể
.
1. Người mua cơ động di chuyển tới một quốc gia để tiêu dùng
dịch vụ . Một giải pháp để giải quyết yêu cầu thực hiện một dịch
vụ tại địa điểm của người mua là người mua đi đến địa điểm của
nhà cung cấp dịch vụ. Đây là mô hình chiếm ưu thế hơn cả trong
cạnh tranh quốc tế với nhiều hoạt động dịch vụ truyền thống cũng
như với một vài dịch vụ mới hơn, trong đó có du lịch, giáo dục,
chăm sóc sức khỏe, sửa chữa tàu thuyền, nghiệp vụ kho bãi hoặc
phân phối cho một nhóm quốc gia, dịch vụ hàng không kết nối
hành khách và chuyên chở hàng hóa, trụ sở khu vực cho các công
ty
và trụ sở cho các tổ chức quốc tế. Một biến thể của dạng cạnh
tranh dịch vụ quốc tế này là các tập đoàn đa quốc gia lựa chọn
cung cấp các dịch vụ của toàn tập đoàn tại một trong những quốc
gia mà họ hoạt động. Người mua sẽ di chuyển tới một nước nhất
định để sử dụng một dịch vụ vì nó có đặc trưng khác biệt hoặc có
chi phí rẻ hơn các dịch vụ có mặt tại nước họ hay nơi nào khác,
ngay cả khi tính đến chi phí di chuyển tới quốc gia cung cấp dịch
vụ.
