khí (Landis and Gyr, Staefa, Sauter) và
các dịch vụ hậu cần (Danzas, Panalpina)
. Ngay cả khi những doanh nghiệp Thụy
Sĩ không đối đầu trực tiếp về giá cả và
sản phẩm, họ cũng là những đối thủ tiềm
năng và cạnh tranh theo những cách thức
khác.
Sự kết hợp của nhu cầu tinh vi, cạnh
tranh và người lãnh đạo cũng như nhà
đầu tư gắn bó đã đem lại kết quả tốt
trong những năm 1970. Tuy nhiên, có
những dấu hiệu ngày càng rõ ràng cho
thấy không phải tất cả đều ổn và sự nâng
cấp đặc trưng cho các ngành công nghiệp
của Thụy Sĩ có thể gặp khó khăn. Thụy
Sĩ từ lâu đã có truyền thống về các
cartel, độc quyền và thị trường bảo hộ.
