- Đa dạng hóa có khả năng thành
công nhất khi nó diễn ra trong tổ hợp hay
mở rộng tổ hợp trong đó doanh nghiệp
đang cạnh tranh.
- Phát triển những hoạt động kinh
doanh mới trong nội bộ, được bổ sung
nhờ hoạt động mua lại công ty qui mô
nhỏ, nhiều khả năng tạo lập và duy trì
được lợi thế cạnh tranh hơn là mua lại
những công ty lớn lâu đời.
- Đa dạng hóa sang những ngành
thiếu nền tảng khách hàng, nhà cung cấp,
kênh phân phối chung hay quan hệ gần
gũi về kỹ thuật không những dễ thất bại
mà còn làm suy yếu triển vọng duy trì lợi
thế trong những ngành cốt lõi.
