giảm nguy cơ một doanh nghiệp sẽ bị tụt hậu
trong cuộc đua công nghệ và làm giảm tốc
độ tiến bộ trong ngành. Hơn nữa, nếu các dự
án hợp tác trở thành trọng tâm trong nghiên
cứu và phát triển, sẽ có nguy cơ những khía
cạnh khác của cạnh tranh bị cùn đi.
Thứ ba, hợp tác nghiên cứu chỉ nên làm
gián tiếp, thông qua những thực thể riêng rẽ
và độc lập mà phần lớn thành viên trong
ngành có thể tiếp cận. Các ví dụ bao gồm các
phòng thí nghiệm của trường đại học, các
trung tâm nghiên cứu đỉnh cao như các trung
tâm về kĩ thuật do Quĩ khoa học quốc gia Mỹ
lập ra hay những viện nghiên cứu gần như
độc lập khác (phổ biến ở Đức). Những cấu
trúc này làm giảm những vấn đề quản lý và
tối thiểu nguy cơ đối với cạnh tranh. Những
dự án hợp tác giữa các doanh nghiệp cũng rất
khó quản lý bởi vì các thành viên tham gia
