dạng bảo hộ nhẹ hơn. Tuy nhiên, nó đã
thể hiện một trào lưu hướng tới mở cửa
cho cạnh tranh và việc hợp tác với
Mitsubishi biến Caterpillar trở thành một
“người nhà” ở thị trường Nhật.
[38]
. Xem những thảo luận hỗ trợ
trong Zysman and Tyson (1983). Một
báo cáo của OECD (1984) ghi nhận
những chi phí kinh tế của những thỏa
thuận tiếp thị trong nhiều trường hợp.
[39]
. Tất nhiên, sở hữu nước ngoài
nghĩa là lợi nhuận sẽ chảy về nước sở
hữu, làm mất một nguồn thu nhập quốc
dân tiềm tàng.
[40]
. Hỗ trợ ngành trực tiếp có cơ
hội thành công chỉ khi có một hoặc hai
