tiền nhất nhằm làm giảm các nguồn lực
cạnh tranh của đối thủ tại những quốc
gia khác. Hãng IBM và Caterpillar đã
thực hiện hành động phòng thủ kiểu này
trong hoạt động kinh doanh tại Nhật
Bản. Một doanh nghiệp chỉ có tầm nhìn
nội địa không có sự linh hoạt này.
Những khác biệt lớn về nhu cầu của
khách hàng và điều kiện kinh doanh bản
địa giữa các quốc gia gây khó khăn cho
việc điều phối. Nó khiến cho những điều
học được ở quốc gia này không thể áp
dụng vào quốc gia khác. Khi những điều
kiện này tồn tại thì ngành công nghiệp sẽ
có tính đa nội địa.
Tuy nhiên, ngay cả khi có những lợi
ích lớn từ điều phối thì việc điều phối
