Tôi đã chọn mười nước để nghiên cứu với nhiều đặc trưng và thể chế khác
nhau.
Một trong những hệ quả của tính phức tạp của lý thuyết của tôi và cách
tôi trình bày và kiểm chứng nó là cuốn sách rất dày. Độ dài của cuốn sách
là điều tôi rất lấy làm tiếc đối với độc giả nhưng tôi không thể làm khác nếu
tôi muốn kiểm chứng lý thuyết của tôi với đầy đủ bằng chứng và phát triển
những hàm ý của nó đối với những doanh nhân và các nhà hoạch định
chính sách. Phần I của cuốn sách trình bày bản thân lý thuyết, cung cấp
tổng quan những nguyên lý của chiến lược cạnh tranh nhằm xác lập nền
tảng lý thuyết cần thiết. Phần II, tôi áp dụng lý thuyết này để giải thích lịch
sử phát triển của bốn ngành công nghiệp tiêu biểu được lựa chọn từ nhiều
ngành mà chúng tôi đã nghiên cứu. Tôi cũng áp dụng lý thuyết đó vào lĩnh
vực dịch vụ, một lĩnh vực quan trọng từ lâu nhưng cũng là lĩnh vực mà
cạnh tranh quốc tế của nó còn ít được nghiên cứu. Trong phần III, tôi áp
dụng lý thuyết vào các quốc gia. Đối với tám trong số mười quốc gia khảo
sát, tôi trình bày chi tiết về các ngành công nghiệp thành công quốc tế trong
nền kinh tế đó và sự thay đổi của chúng. Tôi sử dụng lý thuyết của tôi để lý
giải cả thành công và thất bại cũng như sự vận động của nền kinh tế quốc
gia trong giai đoạn sau chiến tranh. Kinh nghiệm của các quốc gia cho phép
tôi mở rộng lý thuyết để giải thích toàn bộ nền kinh tế quốc gia tiến bộ như
thế nào. Phần IV phát triển một số những hàm ý của lý thuyết đối với chiến
lược công ty và chính sách chính phủ. Chương cuối cùng minh họa việc sử
dụng lý thuyết này để xác định những vấn đề sẽ điều chỉnh sự phát triển
trong tương lai của mỗi nền kinh tế quốc gia.
Tuy vậy, độc giả có thể muốn lựa chọn cách đọc ngắn hơn,
phụ thuộc vào khẩu vị của họ. Hầu hết độc giả nên đọc bốn chương
đầu tiên với mức độ chi tiết phụ thuộc vào trình độ của họ và khả
năng tiếp thu lý thuyết. Phần II sẽ là thú vị nhất với những ai muốn
tìm kiếm sự biểu hiện của lý thuyết trong những ngành công
nghiệp cụ thể. Lãnh đạo doanh nghiệp nên đọc phần lớn phần II và
