Sĩ và Thụy Điển
[54]
. Điều này không
chỉ đúng trong các ngành bị phân khúc
mà còn ở những ngành có lợi thế nhờ
quy mô lớn. Các công ty Thụy Sĩ trong
ngành dược phẩm (Hoffmann-LaRoche,
Ciba-Geigy, Sandoz), các công ty Thụy
Điển trong cả ngành xe hơi và xe tải
(Saab-Scania, Volvo), các công ty Đức
trong ngành hóa chất (BASF, Hoechst,
Bayer và một số công ty khác), và các
công ty Mỹ trong lĩnh vực máy tính và
phần mềm là ví dụ. Không ở đâu quy mô
cạnh tranh nội địa lại lớn hơn Nhật Bản,
như minh họa trong Bảng 3-2
[55]
.
Những ví dụ này chứng tỏ quan niệm
đơn giản rằng việc giành được vị trí
