LỢI THẾ CẠNH TRANH QUỐC GIA - Trang 501

những phương thức tiếp cận mới mà
những công ty đi trước không nhận ra
hoặc không thể phản ứng linh hoạt theo.
Các công ty mới thường là “người
ngoài”, sẵn sàng sử dụng những phương
pháp tiếp cận mới lạ để cạnh tranh vì
những lý do mà tôi đã bàn luận ở chương
trước. Sự ra đời các doanh nghiệp mới
cũng cần thiết cho việc hoàn thiện
phương thức mà trong đó các nhân tố
quyết định tự củng cố lẫn nhau (Chương
4). Ví dụ, cạnh tranh năng động giữa các
đối thủ dẫn tới việc xâm nhập vào những
ngành công nghiệp cung cấp đầu vào và
các ngành công nghiệp có liên quan.
Theo cách này hay cách khác, sự hình
thành năng động của những đối thủ cạnh