một “hình thoi” quốc gia, ngay cả khi nó thiết lập
một chi nhánh ở nước đó và cạnh tranh với một chiến
lược điều phối toàn cầu. Chi phí điều phối và thất bại
thông tin làm cho một công ty đa quốc gia nước
ngoài khó tận dụng được toàn bộ lợi ích của lợi thế
quốc gia từ xa. Các doanh nghiệp có trụ sở ở nước đó
sẽ có tính linh động và sự tiếp cận với thị trường sở
tại hơn và cũng nhạy cảm hơn với các khách hàng
địa phương. Họ cũng giao tiếp và khai thác lợi thế từ
các nhà cung cấp địa phương dễ dàng hơn, sử dụng
tốt những cơ chế sản sinh yếu tố sản xuất sở tại và
cũng bị kích thích và tiếp thêm sinh lực bởi các đối
thủ cạnh tranh sở tại. Để chiến thắng, chi nhánh địa
phương của một tập đoàn đa quốc gia thực tế phải trở
thành “trụ sở của tập đoàn”. Nhưng điều đó đòi hỏi
phải giao quyền quản lý chiến lược kinh doanh toàn
cầu cũng như các bộ phận nghiên cứu phát triển chủ
chốt để thực tế biến chi nhánh thành một công ty bản
địa.
QUÁ TRÌNH TỔ HỢP CÁC NGÀNH CÔNG
NGHIỆP CẠNH TRANH
