và điều chỉnh mất đi. Trong khi việc hợp
nhất trong ngành công nghiệp địa
phương thường là một phần của quá
trình giành hay duy trì lợi thế cạnh tranh,
hợp nhất thường đi quá xa. Một hay hai
doanh nghiệp sẽ thống trị ngành công
nghiệp. Một cách khác là việc chia sẻ thị
trường, những thỏa thuận không chính
thức và sự hợp tác rộng rãi có thể biến
một nhóm các đối thủ cạnh tranh thành
một câu lạc bộ. Ngành công nghiệp đồng
hồ của Thụy Sĩ trong những năm 1950
và 1960 là một ví dụ: một cartel chặt chẽ
đã làm đông cứng cấu trúc của ngành.
Cũng có khuynh hướng tự nhiên,
nhưng đôi khi trở nên nguy hiểm là các
thế hệ lãnh đạo kế tiếp muốn xóa bỏ
