MÃ VÂN - TRIẾT LÝ SỐNG CỦA TÔI
MÃ VÂN - TRIẾT LÝ SỐNG CỦA TÔI
Trương Yến
Trương Yến
www.dtv-ebook.com
www.dtv-ebook.com
Triết lý lãnh đạo: Đừng gắn động cơ máy bay lên máy kéo
Triết lý lãnh đạo: Đừng gắn động cơ máy bay lên máy kéo
Từ một người dốt Toán, mù tịt về máy tính, Mã Vân trở thành "ông
trùm" của ngành thương mại điện tử. Điểm mấu chốt lý giải cho sự thành
công của anh là tài hoạch định chiến lược và khả năng dùng người.
Mã Vân mù về máy tính đến độ, anh chỉ biết làm hai thứ liên quan đến
internet, một là lướt web, hai là gửi mail. Chính vì thế, rất nhiều công nghệ
hay sản phẩm của Alibaba hoàn tất quá trình kiểm tra nhờ "gã khờ" Mã
Vân. Anh nói: "Chỉ cần Mã Vân không biết sử dụng thì 80% số người ngoài
kia cũng không biết sử dụng".
Theo tiêu chí của Mã Vân, Alibaba không cần những cá nhân kiệt xuất
mà chỉ cần "tập hợp những người bình thường để làm nên điều phi thường".
Anh từng ví đội ngũ lý tưởng của mình cũng giống như đoàn thỉnh kinh
của thầy trò Đường Tăng: "Một nhà lãnh đạo như Đường Tăng sẽ luôn kiên
trì với mục tiêu của mình; Tôn Ngộ Không tuy tự phụ nhưng lại rất cần cù,
năng lực tốt; Trư Bát Giới tuy hơi lười nhưng có tinh thần tích cực, lạc
quan; Sa Tăng chưa bao giờ nhắc tới lý tưởng, chỉ tập trung làm việc
chuyên cần. Do đó, bốn người họ đã tạo ra một đội ngũ hoàn hảo".
Lãnh đạo đừng bao giờ trở thành lao động kiểu mẫu. "Rất nhiều cán bộ
quản lý là lao động kiểu mẫu, anh ta làm việc rất chăm chỉ... nhưng lại
không biết cách bồi dưỡng, khích lệ cấp dưới. Lãnh đạo xuất sắc thật sự có
thể biến cấp dưới thành lao động kiểu mẫu, chứ không phải bản thân trở
thành lao động kiểu mẫu" - Mã Vân.
