Bạn có thể đưa ngân sách cho mỗi hoạt động/sự kiện/sáng kiến. Điều này sẽ
giúp bạn tính toán hoặc dự trù được lợi nhuận thu về sau khi đầu tư cho
marketing và quyết dịnh sẽ tiếp tục hay dừng lại cái nào. Đồng thời, bạn
cũng để một khoảng không gian trong ma trận lịch biểu để đặt tên người
chịu trách nhiệm cho hoạt động marketing đó. Sử dụng thông tin marketing
trong lịch biểu cũng sẽ giúp bạn tránh được các chi phí marketing không
được dự đoán trước. Marketing đánh - và - hụt tốn kém hơn nhiều so với
marketing đã nằm trong kế hoạch.
Lịch marketing là một công cụ quản lý. Công cụ này giúp bạn làm mọi việc
và tính toán cả các hoạt động quản lý thiết yếu. Trong một doanh nghiệp
nhỏ, bạn không chỉ là nhà marketing du kích và người thay bóng đèn sáng
tạo mà là nhà quản lý sáng tạo!
Bạn nên thực hiện càng nhiều hoạt động marketing du kích càng tốt nếu bạn
thấy thoải mái trong việc thực hiện chúng cả về mặt tài chính lẫn tình cảm.
Lịch marketing của bạn và sau đó là đánh giá là những công cụ rất tốt giúp
tính toán xem liệu bạn có thoải mái hay không.
Một tác dụng khác của lịch marketing du kích đó là nó giúp bạn hoạch định
và khai thác đúng hiệu quả và sức mạnh. Liệu bạn có thể kết hợp các sự kiện
hay sáng kiến và qua đó khai thác lợi thế của chi phí rẻ? Liệu bạn có thể kết
hợp việc gửi thư điện tử cho khách hàng của bạn về cuốn sách giới thiệu
mới và gửi thư cập nhật theo quý cho khách hàng và khách hàng mục tiêu?
Đây là nơi quy tụ trí tưởng tượng và năng lực marketing của bạn.
Ngăn chặn nhiều hoạt động hoặc khoảng cách quá lớn giữa các hoạt động là
một lợi ích khác của việc sử dụng lịch marketing. Đây là nơi lịch biểu này
phát huy tác dụng. Hãy nhìn vào lịch biểu của bạn. Có quá nhiều khoảng
cách giữa các sự kiện không? Nếu có, bạn hãy lập nên cách tiếp cận hệ
thống hơn. Liệu có những sự kiện hay hoạt động chồng chéo lên nhau hay
không? Nếu có, hãy phân bổ thời gian giữa chúng. Marketing vận hành trên
