"chết treo ở trên cây" mà còn áp dụng chiến lược đối đãi linh hoạt, thay đổi
kịp thời. Cảnh tàn tạ của nghề mua hàng qua bưu điện đổi thành viễn cảnh
rực rỡ của ngành tiêu thụ ở mạng lưới cố định. Thế là, Slue mở rộng hơn
nữa hệ thống công ty, lần lượt xây dựng 387 cửa hàng bán lẻ ở các thành
phố lớn nhỏ trên toàn nước Mỹ, hình thành nên một hệ thống cửa hàng liên
hoàn khổng lồ. Nước cờ này đã đi đúng! Mức doanh thu trong vòng 6 năm
từ 1925 đến 1931 đã vượt qua mức doanh thu của hơn 20 năm trước.
Một vấn đề được giải quyết, vấn đề khác lại đồng thời xuất hiện. Số cửa
hàng bán lẻ tăng lên cũng tức là phải đối mặt với vấn đề cạnh tranh với các
ngành bách hóa khác. Công ty Slulapa phát huy hết ưu thế của mình, mạng
lưới bán lẻ nhiều, sức tiêu thụ mạnh, cố gắng bán hàng giá rẻ tận gốc để
đảm bảo giá hạn định trong bán lẻ. Đối với mỗi loại sản phẩm, họ đều có
giá hạn định cao nhất để đảm bảo sức cạnh tranh với thị trường để thu hút
khách hàng. Trước đây, các vùng của nước Mỹ có không ít cửa hàng bán
giá rẻ, hiện nay giá của nhiều sản phẩm của công ty Slulapa còn rẻ hơn giá
sản phẩm của những cửa hàng bán giá rẻ này mà lợi nhuận lại cao hơn rất
nhiều. Chính là nhờ vào sức cạnh tranh không có gì có thể sánh được, công
ty đã trở thành hệ thống kinh doanh bách hóa hình thức lớn, qui mô số một
của nước Mỹ vào năm 1964.
Tùy vào hoàn cảnh, điều kiện cụ thể thay đổi cho thích hợp, cơ động linh
hoạt, kịp thời điều chỉnh chiến lược là bí quyết công ty Slulapa trở thành
vua ngành bách hóa thế giới và đối với những người làm ăn trong thương
trường nói riêng nó có tác dụng gợi ý rất lớn.
