NẾU TÔI BIẾT ĐƯỢC KHI CÒN 20 - Trang 171

kĩ năng giao tiếp, thuyết trình, đàm phán, thương lượng… đừng đánh giá
thấp chúng, chỉ cần có nhũng thứ trên, kết hợp với khả năng của mình, cơ
hội và thành công sẽ liên tiếp đến với bạn.
Cuối chương, tác giả cũng đề cập đến sự hiệu quả của công việc bằng cách
đưa ra “quy luật 3”.
Con người chỉ làm tốt nhất và hiệu quả nhất khi họ tập trung cho 3 thứ.
Bạn phải có sự lựa chọn ưu tiên trong mọi tình huống, chỉ 3 việc thôi nhé,
đừng ôm đồm quá nhiều thứ, sẽ hư bột hư đường đấy! (Cái này hay, mọi
người nên tìm hiểu thêm thông tin trên mạng hoặc các sách khác để bổ sung
rõ hơn).
d. Chương 9: Phần này có thi hay không?
“Biện minh là vô nghĩa, hoặc nói thẳng ra, biện minh là trò nhảm nhí!
Chúng ta kiếm cớ để che đậy một thực tế là chúng ta đã không đủ nỗ lực
cho công việc. Bài học này chạm đến tất cả mọi mặt.”
Chúng ta thường được khuyển khích hoàn thành mọi thứ ở mức độ hài
long. Nghĩa là chúng ta được khuyển khích (có thể bằng 1 cách tế nhị hoặc
không) chỉ làm với khối lượng ít nhất có thể để đáp ứng được yêu cầu mà
thôi. Tác giả ví dụ trường hợp giáo viên cho bài tập và nêu rõ vấn đề cần
thiết và đưa ra những gì cần thiết để đạt được những thang điểm cụ thể.
Trong trường hợp này, học sinh thường hỏi giáo viên rằng: “phần này có thi
hay không?” Hãy làm tốt nhất những gì mình có thể làm, đừng tự hài long
với bản thân hoặc chỉ làm đạt-mức-yêu-cầu. Bạn phải trở nên xuất sắc, phải
quyết định đi xa hơn nhưng gì được mong đợi ở bạn ở tất cả mọi thời điểm.
Bởi vì, nếu bạn thật sự muốn đạt được 1 điều gì đó thì nó hoàn toàn phụ
thuộc vào bản thân bạn. Sự thành công của bạn xuất phát từ sự tập trung với
long kiên trì không bao giờ suy giảm và hiểu rằng bạn đã đặt toàn bộ trái
tim và tâm hồn vào tất cả mọi thứ bạn làm. Hãy tập trung vào mục tiêu, đôi
khi chúng ta bị phân tán bởi những tư tưởng ngoài làm cho hiệu quả thuyên
giảm đi rất nhiều.
“Tôi muốn nhấn mạnh rằng để thành công trong 1 môi trường kinh
doanh, ý chí tập trung vào mục tiêu sẽ tạo ra năng suất cao hơn là cạnh