5. CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CẤP DƯỚI
“Hãy theo tôi, bạn sẽ được tăng thêm giá trị.”
Lãnh đạo, theo cách hiểu truyền thống, là một hoạt động từ trên
xuống dưới. Sếp chỉ huy, cấp dưới tuân thủ. Thật đơn giản. Nếu
bạn từng lãnh đạo người khác, bất kể trong bao lâu, bạn có thể dễ bỏ
qua phần này với ý nghĩ: “Tôi biết quá rồi.” Tuy nhiên, tôi không
muốn bạn bỏ qua điều thật sự quan trọng này.
Nhà lãnh đạo 360
o
được định nghĩa ngay từ đầu là lãnh đạo
bằng cách gây ảnh hưởng chứ không phải bằng chức vị hay quyền
lực. Họ sử dụng phương pháp này không chỉ với cấp trên, đồng
cấp mà cả với cấp dưới. Điều này giúp cho nhà lãnh đạo 360
o
làm
việc thật hiệu quả. Họ dành thời gian và nỗ lực tạo uy tín với tất cả
mọi người, kể cả những người không thuộc quyền quản lý của mình.
Cốt lõi của phương pháp này là phải tạo ra giá trị cho những
người dưới quyền. Vị đô đốc Jame B. Stockdale nói:
Lãnh đạo phải dựa trên thiện chí. Thiện chí không có nghĩa là cố
tạo ra sự quan tâm hay những hành động, lời nói “mị dân” mà là
mong muốn giúp đỡ cấp dưới xuất phát từ trái tim. Chúng ta
thường mệt mỏi với những lãnh đạo làm chúng ta sợ, với những lãnh
đạo làm chúng ta yêu và mệt mỏi, ngay cả với những lãnh đạo cho
phép chúng ta tự do. Chúng ta cần một người đứng đầu có thể
giúp mọi người cùng phát triển. Nhà lãnh đạo đó không bao giờ bị
thất nghiệp, càng không bao giờ thiếu người theo. Một điều lạ là
nhà lãnh đạo kiệt xuất tạo ra quyền uy bằng cách trao quyền.
Là một nhà lãnh đạo 360
o
, khi quản lý nhân viên, bạn phải làm
nhiều hơn họ. Bạn phải tìm hiểu kỹ nhân viên. Bạn giúp họ tìm ra sở
