người chủ trì cuộc họp. Bạn xem đây là cơ hội tỏa sáng. Bạn chuẩn bị
rất kỹ càng. Bạn dành nhiều thời gian suy ngẫm về đề án, động
não tư duy, lên kế hoạch và cố tiên đoán những trở ngại có thể phát
sinh. Dựa vào những cuộc thảo luận sơ bộ với nhân viên và đồng
nghiệp, bạn cảm thấy ý tưởng của mình hay hơn bất cứ ý kiến nào
khác.
Vì thế, bạn bắt đầu cuộc họp rất tự tin. Nhưng cũng rất
nhanh, chương trình họp không tiến hành như dự kiến của bạn.
Sếp đưa ra lời bình luận và chuyển mạch thảo luận theo hướng hoàn
toàn mới. Đầu tiên, bạn nghĩ: Ổn thôi. Mình có thể cứu vãn chuyện
này. Những ý tưởng của mình vẫn có thể sử dụng được, mình chỉ
cần lái mọi người quay về với chúng.
Và rồi một đồng nghiệp đề xuất ý tưởng. Bạn không quan tâm
lắm về nó, nhưng những người khác lại cho rằng nó rất tuyệt vời.
Họ đưa ra ý kiến và phát triển ý tưởng ban đầu. Bạn có thể cảm
thấy không khí phấn chấn trong phòng. Các ý tưởng đang tỏa
sáng. Và rõ ràng mọi người đã đi rất xa khỏi những điều bạn dành
hàng tuần chuẩn bị ‒ “đứa con” ý tưởng của bạn.
Bạn sẽ làm gì?
Trong tình huống này, bản năng tự nhiên của hầu hết mọi
người là chiến đấu bảo vệ ý tưởng của họ. Xét cho cùng, bạn đã
đầu tư quá nhiều vào nó:
• Trí tuệ ‒ bạn đã mất hàng giờ suy nghĩ, dự tính và giải quyết
vấn đề để tập hợp, tạo ra và trau chuốt ý tưởng;
• Các yếu tố vật chất ‒ chuẩn bị cho một buổi họp hay thuyết
trình quan trọng thường mất rất nhiều thời gian, công sức và các
nguồn lực khác;
