này. Cách lập luận này phạm phải nguyên tắc ngụy biện vì cái mới
không đồng nghĩa tốt hơn hay chính xác hơn cái cũ.
Chẳng hạn, “cái cũ” là 1+1 bằng 2. Tôi tuyên bố bạn sai, 1+1 phải
bằng 3 vì 1+1 bằng 3 mới hơn. Đó có phải là một lập luận có căn cứ
không? Rõ ràng là quá sai phải không?
Ngụy biện Lập luận cái mới được sử dụng khá nhiều trong chính
trị và quảng cáo. Lúc nào bạn cũng bắt gặp nhan nhản những quảng
cáo về các sản phẩm mới với các tính năng vượt trội (dù rằng gần
như chúng ta chẳng thể kiểm tra được sự vượt trội của chúng). Sẽ luôn
có những kế hoạch làm mới bộ máy chính quyền, kế hoạch an sinh
xã hội mới hay những dự luật mới và những luồng tư tưởng mới.
Để áp dụng ngụy biện này vào thực tế, bạn cần lưu ý rằng
không phải lúc nào nó cũng phát huy tác dụng. Rốt cuộc chúng ta
không thích những “lâu đài cổ mới” hay không tin rằng một nhân
viên mới sẽ giỏi hơn những nhân viên có thâm niên lâu năm. Chúng
ta thích sự an toàn và ít mạo hiểm của truyền thống nhưng cũng
thích những phát minh và mốt thời trang mới. Trong cuốn sách
này tôi sẽ không liệt kê cụ thể những trường hợp nào có thể sử dụng
ngụy biện trên vì nó quá phức tạp. Ngay cả những công ty đa quốc
gia khi tung ra sản phẩm dựa trên nguyên lý hoạt động của Ngụy biện
Lập luận cái mới cũng đôi khi mắc phải những sai lầm chết người.
Một trong những ví dụ nổi tiếng trong lịch sử mà bạn sẽ được học ở
bất kỳ chương trình kinh doanh nào là trường hợp nhãn hiệu New
Coke của gã khổng lồ Coca Cola. New Coke là một trong những thất
bại lớn nhất trong lịch sử của Coca Cola khi các chuyên gia tiếp thị
của hãng này cho rằng người tiêu dùng sẽ thích một hình ảnh Coca
Cola mới. Tuy nhiên, rất nhanh chóng, những chuyên gia này nhận
ra rằng cái người tiêu dùng yêu thích không phải là một New Coke
mà là một Coca Cola truyền thống “cũ kỹ xa xưa”. Do vậy, bạn sẽ
