K
6
LÀM CHO OKRS TRỞ NÊN BỀN
VỮNG
ĐỪNG NGHĨ OKRS LÀ MỘT DỰ ÁN
hi nói đến
dự án, bạn nghĩ đến điều gì? Có lẽ là một điều gì đó
giống như những công việc đã được lên kế hoạch sử dụng cả
nguồn lực nhân sự lẫn tài chính, có một khởi đầu xác định, phạm vi
hữu hạn và ngày kết thúc dự đoán. Trong thế giới kinh doanh, các dự án –
đôi khi được gọi là sáng kiến – thường phản ánh tất cả những đặc trưng đó
và là một phần bổ sung phổ biến cho công việc hằng ngày của bạn.
OKRs phản ánh nhiều thuộc tính được liệt kê ở trên, ngoại trừ một thuộc
tính chủ yếu và đó là “ngày kết thúc dự đoán”. Chương trình OKRs của bạn
sẽ phải bắt đầu vào một ngày duy nhất nào đó, nó sẽ đòi hỏi sử dụng nguồn
lực nhân sự cũng như tài chính và việc triển khai sẽ được lên kế hoạch cẩn
thận. Tuy nhiên, những gì bạn không nên làm là chỉ định ngày kết thúc. Các
dự án đều đi đến kết thúc tự nhiên, dù hoàn thành thành công hay không;
đến một lúc nào đó nỗ lực chấm dứt. Mặt khác, OKRs nên ăn sâu vào văn
hóa của bạn và cuối cùng trở thành một phần trong cách bạn kinh doanh
một cách liên tục không ngừng nghỉ.
Việc triển khai OKRs không bao giờ thực sự hoàn tất vì việc kinh doanh
của bạn chưa bao giờ kết thúc. Có bất cứ điểm nào mà bạn có thể tự tin
tuyên bố chiến thắng? Một ngày tuyệt vời khi bạn chiến thắng các đối thủ,
