thiết lập theo hàng dọc: CNTT cho hoạt động kinh doanh, CNTT cho tài
chính, CNTT cho marketing, CNTT cho sản xuất, v.v.. Trong những trường
hợp này, thay vì mỗi nhóm CNTT thiết lập OKRs của riêng mình, hoặc mỗi
nhóm chức năng tự thiết lập OKRs, nhóm phối hợp “CNTT cho hoạt động
kinh doanh” định nghĩa một bộ OKRs đơn lẻ. Nhóm chức năng thúc đẩy
việc tạo ra OKRs nhưng nhóm CNTT tương ứng với họ được kéo theo với
quy trình để đảm bảo OKRs là khả thi và được hiểu rõ. Điều này cũng đảm
bảo sự liên kết ngay từ đầu. Mô hình này cũng có thể xuất hiện tại các
nhóm kinh doanh khác như Tài chính.
Trong khi các nhóm CNTT và tài chính thường được kết hợp với những
nhóm khác cho mục đích tạo ra OKRs, có một kiểu thiết lập các nhóm khác,
tùy theo ngành và cấu trúc doanh nghiệp, có thể được xem là “một”. Trong
lĩnh vực phần mềm, nhóm sản phẩm và nhóm kỹ sư thường có mức độ phụ
thuộc lẫn nhau khá cao. Mỗi nhóm có một lãnh đạo độc lập và thể hiện như
những ô riêng biệt trong sơ đồ tổ chức, nếu có những phụ thuộc trọng yếu
giữa hai nhóm, bạn có thể cân nhắc kết hợp họ để tạo ra một bộ OKRs đơn
lẻ.
Một bộ OKRs đơn lẻ cho rất nhiều nhóm
Một số tổ chức có những sáng kiến đòi hỏi sự đóng góp bao quát từ một số
đội nhóm. Một trong những khách hàng công nghệ quy mô trung bình của
chúng tôi đã phải đối mặt với tình huống này và hoàn toàn không thiết lập
OKRs theo từng nhóm. Thay vào đó, họ đã xác định một “lực lượng đặc
biệt” đóng góp năm sáng kiến quan trọng cho mỗi nhóm. Mỗi “lực lượng
đặc biệt” này có bộ OKRs riêng và bao gồm những cộng tác viên riêng lẻ từ
các đội khác nhau. Vì vậy, đội hình này có thể bao gồm bốn kỹ sư, hai nhà
thiết kế, một phân tích marketing, một quản lý tài chính và một người quản
lý sản phẩm.
Có thể có những sự thay đổi trật tự triển khai khác mà chúng tôi không ghi
lại ở đây, nhưng những gì chúng tôi đã trình bày được căn cứ vào việc triển
