KHỞI NGHIỆP: TINH GỌN VÀ TẦM NHÌN LỚN
Một số doanh nhân bị ám ảnh với dữ liệu đến mức phát cuồng, gần như
không dừng lại được, nhưng lại hay bế tắc trong hội chứng tê liệt phân tích.
Số khác lại hời hợt, là những người hành động theo trực giác bồng bột, phớt
lờ dữ liệu nếu nó không phù hợp và chuyển đổi ý tưởng liên tục không theo
nguyên tắc. Gốc rễ của sự trái ngược này nằm ở thách thức chính mà những
người ủng hộ Khởi nghiệp tinh gọn thường đối mặt: làm sao có thể cùng lúc
có sản phẩm khả thi tối thiểu và tầm nhìn vô cùng mạnh mẽ?
Nhiều nhà sáng lập sử dụng Khởi nghiệp tinh gọn làm cớ để mở công ty mà
không có tầm nhìn. “Ngày nay, việc lập công ty dễ quá mà.” Họ giải thích,
“chướng ngại thấp đến mức ai cũng làm được phải không?” Thế nhưng có
tầm nhìn lớn rất quan trọng: khởi tạo một công ty mà thiếu tầm nhìn khiến
bạn dễ phải chịu những tác động bên ngoài, kể cả từ khách hàng, nhà đầu tư,
đối thủ, báo chí hay bất cứ yếu tố nào. Không có tầm nhìn lớn, bạn sẽ thiếu
mục đích, và theo thời gian bạn sẽ thấy mình đang trôi vô định.
Vậy nếu một tầm nhìn liều lĩnh, táo bạo và to lớn lại quan trọng đến vậy –
một tầm nhìn với mục tiêu kiểu thay đổi thế giới – thì làm sao nó có thể hòa
hợp với cách tiếp cận từng bước, luôn đặt câu hỏi của Khởi nghiệp tinh gọn
được?
Câu trả lời thực ra khá đơn giản. Bạn cần nghĩ đến Khởi nghiệp tinh gọn
như một quá trình bạn dùng để đi tiếp và đạt được tầm nhìn của mình.
Chúng tôi đôi khi nhắc nhở những người sáng lập ở giai đoạn ban đầu rằng
không phải họ đang xây dựng sản phẩm. Họ đang xây dựng một công cụ để
tìm hiểu sản phẩm gì cần xây dựng. Việc này giúp phân tách công việc kịp
thời – tìm kiếm mô hình kinh doanh bền vững – từ màn hình, dòng mã và
danh sách gửi mail họ đã cẩn thận tạo dựng suốt chặng đường.
Khởi nghiệp tinh gọn hướng vào việc học hỏi trên hết mọi thứ, và khuyến
khích nghĩ rộng, khám phá và thử nghiệm. Nó không phải là việc lướt qua
