Branson thẳng thắn nói về lý do cho những thất bại của ông, bao gồm cả
Virgin Cola (không nhận ra rằng khó có thể vượt qua được lợi thế thương
hiệu của Coca-Cola) và Virgin Megastores (không dự đoán sự gia tăng
nhanh chóng của các phương tiện truyền thông mới). Ông cũng rút ra
những bài học hữu ích từ những thảm họa gần đây (Goldman Sachs cố
gắng đưa Virgin vào mua một loạt các khoản vay thế chấp dưới chuẩn). Và
cuối cùng, ông kết luận rằng “sự phối hợp được phối hợp”thường khôn
ngoan hơn “quyết định”– phong cách lãnh đạo mà rất nhiều doanh nhân
khác thích luyện tập.
Branson thể hiện phong cách lãnh đạo mà nhiều doanh nhân khó có thể mô
phỏng. Ngay sau khi thành lập một dự án mới, một doanh nghiệp mới, ông
sẽ tìm người khác điều hành. Bởi Branson không muốn trực tiếp chỉ đạo,
ông nghĩ mình không đủ giỏi và muốn tìm đúng người điều hành. Nhưng
Branson không thuê các nhà quản lý; thay vào đó, ông muốn người làm
việc cho ông phảicó tư duy của doanh nhân nhưng sở hữu nhiều kỹ năng
quản lý hơn ông. Branson cũng say sưa với chủ đề tạo ra những nền văn
hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, mà ông so sánh với các rạn san hô: “Cả hai
đều phải mất nhiều thời gian để phát triển... và họ là một thực thể sống dễ
vỡ, nếu lạm dụng có thể bị phá hủy rất dễ dàng và nhanh chóng.”
Không chỉ hữu ích cho các doanh nhân, mà Phong cách Virgin của Richard
Branson còn chứa đựng những lời khuyên tâm huyết của ông với người trẻ.
Lời khuyên của ông chỉ đơn giản là hãy làm theo nguyên tắc 4L: “Listen”,
“Learn”, “Laugh” và “Lead” – Nghe, Học, Cười và Dẫn dắt.
Thoạt đầu, cuốn sách tưởng chừng khó đọc nhưng chỉ sau một vài chương,
độc giả sẽ khó lòng đặt xuống. Sự chân thành của Branson khiến chúng ta
cảm thấy như đang trò chuyện với một người bạn.Là một doanh nhân, tôi
tìm thấy những suy nghĩ và câu chuyện của ông về kinh doanh rất hữu ích
và độc đáo trong cuốn sách này – những thứ đã tạo cảm hứng cho tôi vững
bước tiếp trên con đường sắp tới!
