Quốc gia khởi nghiệp Ebook.vn
Vì vậy, bí mật thành công của Israel là việc kết hợp giữa các yếu tố cổ điển của các cụm
công nghệ với một số yếu tố độc nhất của người Israel để tăng cường kỹ năng và kinh
nghiệm của mỗi cá nhân, giúp họ làm việc nhóm hiệu quả hơn, và mang lại những mối liên
hệ chặt chẽ và sẵn sàng mọi lúc trong một cộng đồng đã được thiết lập và không ngừng lớn
mạnh. Với những người quan sát từ bên ngoài, điều này đặt ra một câu hỏi: Nếu như “nước
sốt bí mật” của người Israel là vũ khí của riêng họ, thì những quốc gia khác có thể học được
điều gì?
May mắn thay, trong khi sự sáng tạo có thể khan hiếm, cũng có những nguồn tài nguyên
khác có thể tái sử dụng. Không giống như tài nguyên thiên nhiên, những ý tưởng có thể
được lan rộng và mang lại lợi ích cho bất cứ quốc gia nào được đặt vào vị trí tốt nhất để tận
dụng chúng, bất kể chúng được phát minh từ đâu. George Bernard Shaw từng viết, “Nếu bạn
có một quả táo, tôi có một quả táo và chúng ta trao đổi táo, thì bạn và tôi vẫn có một quả
táo. Nhưng nếu bạn có một ý tưởng, tôi có một ý tưởng và chúng ta trao đổi chúng thì mỗi
người sẽ có hai ý tưởng.”
[191]
Trong khi sự sáng tạo về nguyên tắc là một tài nguyên vô hạn, và mỗi người có thể lan
truyền nó, hầu như mọi công ty đều muốn thu được lợi ích lớn nhất từ quá trình này. Từ lâu
các công ty lớn trên thế giới đã học cách đơn giản nhất để thu lợi từ những sáng tạo của
người Israel là mua lại một công ty Israel mới khởi nghiệp, hoặc thiết lập một trung tâm
R&D Israel, hoặc là cả hai. Với thế giới ngày càng toàn cầu hóa và sự chuyển dịch tiến gần
đến mã nguồn mở, các công ty đa quốc gia không có nhiều nhu cầu cho việc tìm cách sao
chép môi trường kinh doanh của những nước có lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất,
sáng tạo, hay tiếp cận thị trường trong khu vực.
Hu hết các công ty lớn đều hiểu rằng trong một thị trường toàn cầu, nơi sự thay đổi là hằng
số duy nhất, thì sự sáng tạo là một trong những nền tảng của tính cạnh tranh dài hạn. Hơn
nữa, trong khi các quốc gia và công ty có thể thu lợi nhờ sự sáng tạo bắt nguồn từ một nơi
khác, việc trở thành cội nguồn của sự sáng tạo cũng là những lợi thế của tập thể và quốc gia.
Vì mục đích này, việc mô phỏng một môi trường “Israel” là hoàn toàn có thể. Ví dụ như Dov
Frohman thuộc Intel, ông nhận thấy điều đó là cần thiết ngay trong bản thân Israel. Câu
khẩu hiệu ban đầu của ông cho Intel Israel đáng lẽ là “nhà máy Intel cuối cùng đóng cửa
trong cơn khủng hoảng.” Khi các nhân viên của ông thấy lời mô tả này quá tiêu cực, ông đổi
khẩu hiệu của mình thành “sống sót qua thành công” - ý nói mục tiêu là thành công nhưng
động lực là sự sống còn, đó là điều không thể xem nhẹ. Với Frohman, chìa khóa thành công
của một công ty lớn là “duy trì bầu không khí của một công ty mới khởi nghiệp đang bấp
bênh.”
[192]
Hơn nữa, trong khi các nền dân chủ khác không có lý gì thiết lập một chế độ nghĩa vụ quân
sự như của Israel, thì một chương trình phụng sự bắt buộc hoặc tự nguyện ở tầm quốc gia
có đầy đủ tính thách thức có thể mang lại cho những người trẻ - trước khi họ vào đại học -
một điều gì đó kiểu như khả năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc nhóm, các kỹ năng định hướng
giải quyết công việc, và kinh nghiệm mà người Israel có được nhờ thực hiện nghĩa vụ quân
