Quốc gia khởi nghiệp Ebook.vn
Agassi rất tự hào về phương pháp mà đội ngũ kỹ sư của anh đã áp dụng để xử lý việc tháo
lắp và thay thế những viên ắc quy nặng hàng trăm pound. Họ đã sử dụng hệ thống móc
tương tự để giữ những quả bom nặng 500 pound trên các máy bay chiến đấu. Không hề có
sai sót nào trong cơ chế thả bom, áp dụng hệ thống này ắc quy được đảm bảo trong xe điện,
ngay cả khi đã bị tháo rời.
Nếu dự án này thành công, tác động toàn cầu của Better Place về mặt kinh tế, chính trị và
môi trường, v.v... có thể vượt qua những công ty công nghệ hàng đầu thế giới. Và ý tưởng
này sẽ lan rộng từ Israel ra khắp nơi.
Những doanh nghiệp như Better Place và doanh nhân như Agassi không phải ngày nào
cũng xuất hiện. Scott Tobin, một nhà đầu tư thuộc quỹ Batter Ventures (Mỹ) đã dự đoán: Ý
tưởng vĩ đại tiếp theo sẽ đến từ Israel. Trong nháy mắt, Israel cho thấy tại sao nó không quá
bất ngờ...
Những công ty công nghệ và giới đầu tư toàn cầu đang mở đường đến Israel và ở đây, họ
tìm thấy sự kết hợp độc đáo giữa sự táo bạo, óc sáng tạo và những con người quả cảm. Điều
này lý giải tại sao số lượng các công ty Israel có tên trên sàn chứng khoán NASDAQ nhiều
hơn tất cả các công ty của châu Âu cộng lại, Israel là quốc gia có mật độ các doanh nghiệp
mới thành lập nhiều nhất thế giới. Với tổng số 3.850 doanh nghiệp mới lập, đồng nghĩa với
cứ 1.844 người Israel thì lại có một doanh nghiệp.
Sàn chứng khoán New York không phải là đối tượng duy nhất bị Israel thu hút, mà còn một
lĩnh vực khác có vai trò quan trọng định nhất đối với lĩnh vực công nghệ: Đầu tư mạo hiểm.
Năm 2008, vốn đầu tư bình quân đầu người ở Israel nhiều gấp 2,5 lần Mỹ, 30 lần so với
châu Âu, 80 lần so với Trung Quốc và 350 lần so với Ấn Độ. Xét trên số liệu cụ thể, Israel -
với dân số 7,1 triệu người - thu hút 2 tỉ USD từ các nguồn đầu tư, tương đương với số vốn
do 61 triệu dân Anh, và 145 triệu dân Pháp và Đức cộng lại thu hút được. Israel cũng là
nước duy nhất chứng kiến sự tăng trưởng tích cực của các nguồn vốn đầu tư từ năm 2007
đến năm 2008, như minh họa trong Hình I.1.
