SỰ THẬT BI HÀI VỀ THẾ GIỚI KINH DOANH - Trang 346

tộc và doanh nghiệp lớn đã hòa hợp với nhau?” New York Times, ngày
24/04/2005, trang C1. 7. S. Prashad, “Doanh nghiệp gia đình không đảm bảo
thành công: Nghiên cứu cho thấy các công ty này thường thất bại ở thế hệ
thứ hai hoặc thứ ba,” Toronto Star, ngày 02/09/2004, trang ONT D22. 1.
Xếp hạng năng lực quản trị toàn cầu năm 2004 (New York: Governance
Metrics International, tháng 05/2005). http://www.gmiratings.com. Truy cậo
tháng 05/2005. 2. D. Higgs, Đánh giá vai trò và tính hiệu quả của giám đốc
cố vấn (Báo cáo Higgs) (London: The Stationery Office, tháng 06/2002),
trang 3–23. 3. Hội đồng Báo cáo Tài chính, “Bộ luật Hỗn hợp – Sau một
năm,” ngày 13/01/2005. http://www.frc.org.uk/press-/pub0738.html. Cập
nhật tháng 03/2005. 4. L. Urquhart, “Inchcape bổ nhiệm Tổng giám đốc trái
với khuyến nghị của Higgs,” Financial Times (London), ngày 01/03/2005,
trang 25. 5. Báo cáo hoạt động quản trị doanh nghiệp thường niên (London:
Ủy ban Cố vấn Nghiên cứu Đầu tư Trợ cấp, năm 2004). 6. L. Tyson, Báo
cáo bổ nhiệm và phát triển các giám đốc cố vấn (London: Trường Kinh
doanh London, tháng 06/2003). 7. Báo cáo về nữ giới trong FTSE năm 2004
(Cranfield, Bedford, Vương quốc Anh: Khoa Quản trị – Đại học Cranfield,
năm 2004). 8. Báo cáo về hiệu quả ban điều hành: Báo cáo khảo sát thường
niên nhóm FTSE 100, năm 2004, (London: Independent Audit Limited, năm
2004). 9. B. Hudson, “Đánh giá ban điều hành: Vai trò của chủ tịch,”
Chuyên đề phát triển ban điều hành của Mercer Delta, năm 2004, trang 3.
10. Khảo sát chủ tịch độc lập và giám đốc cố vấn (London: Independent
Remuneration Solutions, tháng 01/2005). 11. Khảo sát lương thưởng dành
cho giám đốc (London: Watson Wyatt, tháng 10/2004). 12. Thù lao cho
giám đốc cố vấn theo Thông cáo Higgs (London: PricewaterhouseCoopers,
năm 2004), trang 3, http://www.pricewaterhousecoopers.co.uk. Cập nhật
tháng 03/2005. 13. Nghiên cứu ban giám đốc thường niên năm 2004 (Los
Angeles: Korn/Ferry International, năm 2004).

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.