154
Chương VIII
Bạn sẽ thấy quyết định hiện ra qua ý kiến như thế nào và phải thi
hành quyết định đó như thế nào. Bạn sẽ hiểu cần phải thu lợi ích, lợi
nhuận như thế nào và vào lúc nào.
BƯỚC THỨ BẢY VƯƠN TỚI CỦA CẢI: QUYẾT ĐỊNH
Tôi đ~ ph}n tích 25.000 trường hợp thất bại. V{ đ~ ph|t hiện ra
một điều rằng việc c{ng lớn thì sự thiếu kiên quyết c{ng trở nên
nguy hiểm.
Mỗi một người trong số chúng ta đều phải đấu tranh với thói quen
g|c lại.
Khi đọc hết quyển s|ch n{y bạn sẽ có dịp kiểm tra xem mình có
khả năng quyết định nhanh v{ cụ thể không, - bởi vì phải vận dụng
những nguyên tắc trình b{y ở đ}y v{o thực tế!
Tiểu sử về những gia t{i lớn có rất nhiều điểm giống nhau: c|c chủ
nh}n đều ra quyết định rất nhanh, nhưng thay đổi quyết định thì
rất chậm v{ thận trọng. Còn tất cả những người thất bại thì rất
giống nhau ở điểm ngược lại: họ quyết định rất chậm, nhưng thay
đổi quyết định thì rất nhanh v{ thường xuyên.
Ng{i Ford có thói quen quyết định rất nhanh v{ rất ghét thay đổi,
đến nỗi đ~ hình th{nh huyền thoại về sự ương bướng v{ cứng đầu
của ông ta. Người ta cho rằng chính tính c|ch n{y đ~ thúc đẩy ông
tiếp tục sản xuất xe hơi model T (loại xe hơi xấu xí dị dạng nhất
trên thế giới), trong khi tất cả c|c cố vấn v{ nhiều kh|ch h{ng đều
đòi phải thay. Cũng có thể trong trường hợp n{y ng{i Ford chậm
