96
l{m Phó gi|m đốc công ty. Để đạt được đỉnh cao như vậy, nhiều
người phải trải qua h{ng chục năm l{m việc không mắc sai phạm.
Halpin thì chỉ mất có s|u th|ng.
Một trong những cơ sở căn bản nhất thuộc triết lý của tôi l{ nằm ở
chỗ n{y: chúng ta vươn được lên trên hay phải nằm lại dưới đ|y
tuỳ thuộc v{o chỗ chúng ta có kiểm so|t được tình hình m{ chúng
ta muốn kiểm so|t hay không.
ĐỪNG NẰM LẠI DƯỚI Đ\Y
Một ý nghĩ kh|c tôi muốn truyền đạt cho c|c bạn l{: cả th{nh đạt,
cả may mắn trong một chừng mực đ|ng kể đều l{ kết quả của thói
quen! Tôi không hoài nghi chút n{o về việc sự liên minh chặt chẽ
giữa Halpin với nh{ huấn luyện viên bóng đ| nổi tiếng đ~ tạo ra
trong nhận thức của anh niềm đam mê chiến thắng bốc lửa, chính
điều đ~ biến đội bóng đ| Nh{ thờ Đức B{ th{nh đội nổi tiếng thế
giới. ở đ}y có một c|i gì đó giống như sự th|n phục c|c nh}n vật
anh hùng, đặc biệt l{ người anh hùng chiến thắng.
Liên minh công việc l{ nh}n tố cực kỳ quan trọng trong mỗi th{nh
công hay thất bại. Tôi đ~ phải biểu diễn điều n{y khi con trai tôi,
thằng Blair, thương lượng với Dan Halpin về chức vụ của nó trong
công ty. Ngài Halpin chỉ trả cho nó số tiền lương ban đầu bằng một
nửa số lương m{ con tôi có thể nhận được từ một công ty kh|c. Tôi
phải sử dụng to{n bộ ảnh hưởng l{m cha m{ tôi có được để thuyết
phục con tôi đồng ý với đề nghị của ng{i Halpin. Tôi thuyết phục
nó rằng bản th}n việc hợp t|c với con người không chịu nhượng
bộ những điều kiện bất lợi cho mình đ~ l{ một điều rất quý v{
không có tiền n{o s|nh được.
