được đợt sụp đổ thị trường chứng khoán hồi năm 1987 mà không bị ảnh
hưởng gì.
2. Bộ phận giao dịch: Bộ phận này thực hiện rất nhiều các giao dịch đại diện
cho chính ngân hàng chứ không phải cho khách hàng bên ngoài. Họ cũng
gặt hái được rất nhiều thành công và các nhà giao dịch ở đây đều được cả
thế giới biết đến như những con người thông minh sẵn sàng thách thức rủi
ro. Văn hóa ở hai bộ phận này rất khác nhau. Bộ phận giao dịch dĩ nhiên
được xem là hiện đại hơn nhưng có lẽ hơi phóng túng, trong khi bộ phận
quản lý quỹ làm việc cẩn trọng hơn, chu đáo hơn và khôn ngoan hơn.
Về phần mình, tôi luôn nghĩ rằng phong cách làm việc ở bộ phận quản lý
quỹ cần phải giống với bộ phận giao dịch. Theo tôi, họ cần thay đổi một
chút, chẳng hạn như giảm bớt số lượng các ban, rút ngắn thời gian phản hồi,
kiểm soát rủi ro hiệu quả hơn và giảm bớt quy mô các khoản đầu tư đi.
Không phải ai cũng đồng tình với tôi. Khi tôi bắt đầu điều hành bộ phận
giao dịch mới, tôi đã trình lên các vị lãnh đạo cấp cao của ngân hàng một
bản kiến nghị về phong cách làm việc. Đó chính là cách thức đầu tư sơ khai
của các chiến lược trong cuốn sách này. Nó đã khắc phục được rất nhiều
điểm yếu vốn bị các nhà quản lý quỹ chỉ trích.
Sau nhiều năm trời, tôi vẫn không thay đổi quan điểm về vấn đề quản lý vốn
đầu tư, và quan điểm ấy đã được thể hiện trong các chiến lược này.
Tương lai được đảm bảo
Các quỹ đầu tư sẽ tiếp tục tăng trưởng và các dạng quỹ khác như quỹ tương
hỗ cũng sẽ ngày càng phát triển giống quỹ đầu tư.
Điều gì sẽ xảy ra nếu càng ngày lượng vốn được quản lý theo kiểu các quỹ
đầu tư càng tăng lên? Liệu thị trường có càng trở nên dễ dao động hay
không? Có vô vàn những lời chỉ trích Xoay quanh ý kiến cho rằng quỹ đầu
tư là thứ không ra gì. Chẳng hạn người ta nói: “Phải thắt chặt quản lý hoạt
động của các quỹ đầu tư!” Nhưng điều đó là không cần thiết - thị trường sẽ
tự điều chỉnh chúng. Nếu các quỹ đầu tư đẩy giá lên quá cao nhằm làm cho
