Sau khi Margaret và tôi nói chuyện về điều này, chúng tôi quyết định là
sẽ không bao giờ để cho sự thiếu nhiệt tình của người khác cản trở bước
tiến của mình và sẽ tán thưởng những người bạn của mình mỗi khi họ thành
công, thậm chí tán thưởng nhiệt tình hơn mỗi khi họ vượt qua mình!
Đó chính là lý do tôi muốn mở các hội thảo cho những nhà lãnh đạo trẻ
tuổi. Công việc đó cho tôi cơ hội được tán thưởng và ủng hộ cho những
thành công của họ. Tôi muốn họ cảm thấy được khích lệ và tiếp tục theo
đuổi những giấc mơ của mình. Không ai có thể nói họ sẽ đạt được những gì
khi biết rằng những người khác luôn mong chờ thành công của họ.
Rất nhiều người chia sẻ với thất bại, nhưng chỉ một số ít chia sẻ với
thành công
Nhiều năm trước, khi chuẩn bị viết cuốn Failing forwar (Tiến lên từ thất
bại), tôi đã giảng về chủ đề này trên khắp đất nước. Và điều tôi nhận ra là
tất cả mọi người đều chia sẻ với thất bại. Thực tế, khi tôi khuyên mọi người
học cách sử dụng những lỗi lầm của mình làm bàn đạp để vươn tới thành
công bằng thái độ tiến lên từ thất bại, phản ứng của người nghe rất rõ ràng.
Họ muốn học cách đi lên từ thất bại.
Điều mà tôi nhận ra sau nhiều năm làm việc với mọi người là: bạn có thể
gây ấn tượng với mọi người bằng những thành công của mình, nhưng nếu
bạn muốn ảnh hưởng đến họ, hãy chia sẻ những thất bại của mình. Ai cũng
có thất bại và đó là cách rất tuyệt để kết nối với họ.
Nhưng vấn đề ở chỗ mọi người quá sẵn sàng để chia sẻ với những thất
bại, nên đôi khi họ khó có thể kết nối với thành công. Và nếu họ không chia
sẻ với thành công, họ có thể sẽ bực tức với nó.
Điều cản trở con người thành công thường cản trở con người khen
ngợi thành công của người khác
Thông thường, cùng những phẩm chất ngăn cản con người thành công
như: thiếu tự tin, tâm lý khô khan và ghen tỵ nhỏ mọn… cũng là những
phẩm chất khiến cho người ta không muốn chúc mừng thành công của
