người vừa đủ mà bạn tin bạn có thể đầu tư thời gian và công sức cho họ
một cách cao độ, hãy chọn những người có tiềm năng phát triển nhất, và
chỉ chọn những người phù hợp với những gì bạn có để đầu tư.
4. Nếu họ đồng ý, hãy tiến hành mọi việc
Bạn không thể giúp đỡ ai đó khi họ không cần đến sự giúp đỡ của bạn.
Tôi đã từng chứng kiến những người cố gắng giúp đỡ người khác, nhưng
họ lại không để ý những người kia không cần sự giúp đỡ của họ
Trong 21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo, Nguyên tắc Tiếp
nhận nói: mọi người chấp nhận người lãnh đạo trước rồi mới tiếp nhận tầm
nhìn của ông ta. Các mối quan hệ cố vấn cũng tuân theo qui tắc lãnh đạo −
cấp dưới này. Những người được cố vấn trước tiên phải tin tưởng vào các
cố vấn của họ. Mối quan hệ càng mạnh mẽ, niềm tin tưởng càng mãnh liệt
thì khả năng quá trình đầu tư sẽ thành công là càng lớn. Nhưng nó bao giờ
cũng phải xuất phát từ sự đồng tình.
5. Tận hưởng sự đền đáp
Nhà thơ Edwin Markham viết:
Có một định mệnh xui khiến chúng ta làm anh em;
Không ai là cô đơn trên con đường của mình:
Tất cả những gì chúng ta thực hiện với mọi người
Sẽ trở lại với chúng ta một ngày nào đó.
Tôi tin khi những động cơ của con người là hoàn toàn trong sáng và họ
thực tâm mong muốn gia tăng giá trị của người khác thì họ cũng sẽ nhận về
một điều gì đó. Sự đền đáp có thể là ngay lập tức, cũng có thể phải mất rất
nhiều thời gian, nhưng nó nhất định sẽ xảy ra. Và khi người cho đi được
nhận về, mối quan hệ trở thành tương hỗ và cộng hưởng.
Chắc hẳn không ai trong chúng ta còn xa lạ với câu chuyện về Helen
Keller, một cô gái vừa điếc vừa mù nhưng cuộc sống của cô đã hoàn toàn
thay đổi nhờ sự giúp đỡ của cô giáo Anne Sullivan. Khi Keller mới bảy tuổi
và sống như một động vật hoang dã, Sullivan đã bước vào cuộc sống của cô
