THUẬT KHỞI NGHIỆP - Trang 213

200 chỗ cho 200 người hơn là 500 người trong một hội trường 1000
chỗ.

• LUYỆN TẬP MỌI LÚC: Điều này rõ ràng là cần thiết. Bạn cần tập
nói ít nhất 25 lần để thành thục. Bạn có thể diễn thuyết 19 lần với
chú cún của mình nếu bạn thích, nhưng cần tập luyện nhiều lần.
Như Jascha Heifetz đã nói “Nếu tôi không tập một ngày, tôi biết điều
đó. Nếu tôi không tập hai ngày, những người chỉ trích tôi biết điều
đó. Nếu tôi không tập ba ngày, tất cả mọi người đều biết”.

Tôi hi vọng bạn không cần đến 20 năm để đạt được mức độ này.
Một trong các các lý do mà tôi mất nhiều thời gian như vậy là vì
không có ai chỉ cho tôi nghệ thuật diễn thuyết, và tôi cũng quá khờ
khạo không tìm hiểu. Bây giờ mục tiêu của tôi là nhận được những
tràng pháo tay mỗi khi diễn thuyết.

Tiểu chương: Làm thế nào để có các phát biểu ấn tượng

Con người khao khát sự tự do thể hiện và sự công nhận giá trị bản
thân. Nhưng một khi có được những điều này, họ lại trở nên sợ hãi.

– Robert C. Murphy

Ở bất cứ một cuộc thi/ hội thảo nào, số lượng người đưa ra những
lời nhận xét/ góp ý cũng gấp 10 lần số diễn giả chính. Vì vậy có
nhiều khả năng bạn sẽ phát biểu một điều gì đó chứ không phải
thực hiện một bài diễn thuyết. Do đó, việc gây ấn tượng với một
phát biểu như vậy cũng là một kỹ năng quan trọng cho những người
làm marketing truyền giáo.

Những lời nhận xét/ góp ý trông có vẻ dễ dàng. Thường sẽ có 4 đến
5 người làm giám khảo/ cố vấn, và những cuộc thi/ hội thảo chỉ kéo
dài khoảng 60 phút. Có khó gì đâu cơ chứ? Tuy nhiên, ở đây có một
vấn đề: Vì mọi người nghĩ những phát biểu như vậy thường ngắn và
dễ dàng, nên không ai chuẩn bị kỹ lưỡng. Trong thực tế, việc nhận
xét/ góp ý còn khó hơn một bài diễn thuyết cá nhân vì bạn không thể
kiểm soát cuộc thi/ hội thảo như bài nói chuyện của riêng bạn. Và
bạn cũng có ít thời gian trình bày hơn.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.