Tiểu chương: Làm thế nào để phân biệt người hỗ trợ bạn với người
cản trở bạn
Từng có câu chuyện về hai tiến sĩ kỹ thuật, chỉ biết viết code mà
chẳng biết gì về khởi nghiệp, khao khát kiếm tiền và mong được hỗ
trợ từ người giàu kinh nghiệm đến nỗi khi một doanh nhân bày tỏ sự
quan tâm và đề nghị giúp đỡ, họ – theo lời của chính họ – theo ông
ta như “cún con”. Tuy nhiên ông này lại không biết nhiều về khởi
nghiệp công nghệ và đã khiến cho họ phạm nhiều sai lầm về tài
chính và pháp lý. Cuối cùng họ chia tay sau những tranh cãi nặng
nề và những chi phí đáng kể để sửa chữa những sai lầm.
“Những lãnh đạo doanh nghiệp giàu kinh nghiệm, thành công và tài
ba có thể không biết những điều cơ bản của khởi nghiệp và đầu tư
mạo hiểm.”
Đây không phải là một câu chuyện hiếm hoi và là điều có thể hiểu
được. Những người khởi nghiệp đang tìm kiếm sự hỗ trợ tích cực,
sự ủng hộ và các lời khuyên, vì vậy họ chụp ngay những tín hiệu
quan tâm đầu tiên. Nhu cầu được hỗ trợ bởi những người có kinh
nghiệm với vai trò là nhà tư vấn, thành viên ban quản trị hoặc các
nhà đầu tư, là rất lớn nên bạn khả năng sẽ gặp phải những người
có thể chưa được thử thách cho những vị trí này. Điều này tương tự
như trong một buổi dạ hội, nếu không có ai khiêu vũ cùng bạn thì
bạn sẽ khiêu vũ với người đầu tiên mời bạn.
Những người từng khởi sự công ty riêng của họ hoặc đã làm việc ở
một công ty trước khi nó bán cổ phần ra công chúng lần đầu (IPO)
có thể đưa ra những lời khuyên tốt, ngược lại là những người chưa
bao giờ khởi nghiệp hoặc chỉ tham gia một công ty sau khi nó bán
cổ phần ra công chúng. Có những lãnh đạo doanh nghiệp giàu kinh
nghiệm, thành công và tài ba nhưng lại không biết những điều cơ
bản về khởi nghiệp và đầu tư mạo hiểm.
Ví dụ như, theo bạn, một phó chủ tịch cao cấp của Microsoft, xuất
thân từ McKinsey
1
, biết được bao nhiêu về khởi nghiệp? Sau đây là
một bài kiểm về EQ (Entreprenuer’s Quotient – chỉ số doanh nhân)
để giúp bạn phân biệt người có thể giúp bạn với người cản trở bạn.
