công nghệ như là một phần của thể thao cuộc sống, phác thảo một danh sách
“những kỹ năng công nghệ cuộc sống” mà chúng ta phải trau dồi.
Như Kelly đã nói: “Nếu bạn đang ngồi trên ghế nhà trường, thì những công
nghệ bạn sẽ sử dụng như một người trưởng thành trong tương lai vẫn chưa
được phát minh ra. Do đó, kỹ năng sống mà bạn cần nhất không phải là làm
chủ những kỹ thuật cụ thể, mà làm chủ ... cách hoạt động nói chung của công
nghệ.”
Cho dù đó là một cuộc phỏng vấn ai đó qua Skype, tạo dựng một hình ảnh
hòa nhã trên Twitter, học cách xuất bản một cuốn sách điện tử, hay trải
nghiệm một ứng dụng quản lý mới, chúng ta cần phải thục luyện khả năng
thử nghiệm những kỹ thuật có lợi cho cuộc sống cá nhân cũng như công việc
của chúng ta. Đôi khi, chúng ta sẽ chọn không tích hợp một công nghệ mới
vào cuộc sống của mình, và điều đó cũng chẳng sao. Đó là một trải nghiệm,
và nhận thức mà chúng ta có được thông qua nó mới quan trọng.
Biến việc giúp đỡ mọi người bất cứ khi nào có thể trở thành thói quen của
bạn. Chúng ta đều có thể chắc chắn rằng, tại một thời điểm nào đó trong
tương lai, chúng ta sẽ cần sự giúp đỡ từ những người khác. Như chuyên gia
về nghệ thuật lãnh đạo và nhà dân tộc học, Simon Sinek, nêu ra trong một
cuộc nói chuyện sôi nổi tại Hội nghị 99U của chúng tôi, “Chúng ta không thể
giỏi trong mọi mặt và chúng ta không tự sinh ra đã làm tốt được.” Sinek tiếp
tục mô tả cách thức mà khả năng xây dựng các mối quan hệ là chìa khóa cho
sự sinh tồn của chúng ta trong một cuộc đua và phát triển mạnh mẽ như các
nhà hoạch định ý tưởng. Cách thức số một để gây dựng các mối quan hệ tất
nhiên là bằng cách giúp đỡ người khác.
Nhưng trong thời đại của những kết nối phức tạp và đầy rủi ro, không phải
lúc nào cũng tồn tại mối tương quan trực tiếp giữa hai người trong hàng loạt
các hành động. (Như “Tôi giúp anh rồi anh sẽ giúp tôi”.) Việc giúp đỡ các
đồng nghiệp, cộng sự và các đồng minh nên trở thành một thói quen thường
xuyên. Chúng ta thường không thể dự đoán trước được bằng cách nào,
nhưng “ở hiền thì gặp lành”.
Hãy chủ động đảm nhận thêm các trách nhiệm và khởi xướng các dự án mới.
Cái thời “chuẩn bị” các nhân viên trẻ cho các vị trí cấp cao đã xa rồi. Không
ai còn dành nhiều thời gian để lo cho sự nghiệp của bạn ngoài bản thân bạn.
(Và, thành thực mà nói, tại sao bạn lại mong chờ điều đó từ họ?) Như người
phụ trách chuyên mục của tạp chí New York Times kiêm tác giả của những
cuốn sách bán chạy, Thomas Friedman đã viết, các ông chủ “đều đang tìm
