Columbia và trường đại học Wesleyan. Tôi đã phải trải qua những
cuộc thương lượng hết sức cam go, nhưng tôi vẫn theo đúng lời
khuyên này - quản lý công ty và sở hữu hơn 70% cổ phần.
Tạo cho công ty bạn sự khác biệt với các đối thủ cạnh
tranh
Ở
một giai đoạn phát triển tiếp theo, lời khuyên tốt nhất mà tôi
được nhận là: cần tạo cho bản thân tôi sự khác biệt so với các đối
thủ cạnh tranh và tập trung vào những điểm mạnh mà tôi có. Kết
quả là, chúng ta có thể cung cấp những lời tư vấn về bất động sản
có tính chiến lược cho các công ty đã ghi bất động sản trong danh
mục đầu tư của họ. Chúng tôi để ý đến những hãng góp vốn tư
nhân và các nhà đầu tư từ thiện. Những đại diện của các hãng này là
thành viên trong ban quản trị và họ quản lý những danh mục đầu tư
của các công ty đang có nhu cầu về dịch vụ bất động sản. Những
công ty này đã học được bài học của kỷ nguyên “.com”. Công ty chúng
tôi đóng vai trò là tổ chức trung gian, hỗ trợ tư vấn. Chúng tôi giúp
lãnh đạo của các công ty đó giải quyết các vấn đề về hợp đồng và
mở rộng quy mô hoạt động.
Hãy nghĩ những điều lớn lao
Gần đây, lời khuyên bổ ích nhất mà tôi nhận được là tôi cần
phải nghĩ đến những điều lớn lao! Tôi đã có tất cả những tài sản
mà nỗ lực phải cạnh tranh mới có được và đó cũng là những thời điểm
lao tâm khổ tứ nhất để có thể phát triển được. Chúng tôi hiểu thị
trường New York và chúng tôi cung cấp cho khách hàng những
chiến lược phát triển hiệu quả. Giờ đây, như một quy luật, chúng tôi
đang phát triển các dự án khác nhau từ quy mô hơn 4 triệu mét vuông
đến hơn 8 triệu mét vuông.
