Nhiệm vụ của UVP là đưa ra một lời hứa thuyết phục.
Nhiệm vụ của MVP là thực hiện lời hứa đó.
Cốt tủy của MVP phải được thể hiện trong mô hình giả lập giải quyết
vấn đề số một kia. Hãy bắt đầu từ đó.
3. Loại bỏ những điều có-thì-tốt và không-cần.
Từ các cuộc phỏng vấn Giải pháp, bạn phải có khả năng gắn nhãn mọi
yếu tố trên mô hình giả lập là “phải-có”, “có-thì-tốt” hoặc “không-cần”.
Hãy loại bỏ ngay những chi tiết không cần, và bổ sung những chi tiết
có-thì-tốt vào danh sách chờ trừ khi nó là một đặc điểm tiên quyết cho
một tính năng không thể thiếu.
4. Lặp lại Bước 3 cho mô hình giả lập giải quyết vấn đề số hai và số ba.
5. Xem xét các yêu cầu tính năng khác của khách hàng.
Khách hàng của bạn có thể đã nhấn mạnh một số tính năng cần thiết để
làm cho sản phẩm của bạn hoàn chỉnh hoặc có thể sử dụng được – ví dụ
như tích hợp với Salesforce.com. Tìm hiểu những yêu cầu này, và
thêm/hoãn chúng dựa trên cấp độ nhu cầu “phải-có”.
6. Tính phí từ ngày đầu, nhưng thu phí vào ngày 30.
Một điều tất yếu đối với các sản phẩm ngày nay là phải có một giai
đoạn dùng thử nào đó. Đây là một thực hành tốt để trì hoãn việc thu
thập trước thông tin thẻ tín dụng, giảm trở ngại đăng ký và tránh tình
trạng tính phí khi chưa có sự đồng ý của khách hàng.
Cả hai đều có lợi cho bạn, giúp bạn giảm quy mô hơn nữa. Bạn không
cần phải lo lắng về tài khoản người bán, các nhà cung cấp dịch vụ đăng
ký định kỳ hoặc các kế hoạch hỗ trợ đa tầng cho lần ra mắt. Bạn sẽ có
30 ngày sau khi phát hành để thực hiện những việc này.
