Ngay sau khi ra mắt sản phẩm, hầu hết thời gian của bạn sẽ được sử dụng
cho việc đo lường và cải thiện các tính năng hiện có, thay vì đuổi theo sau
các tính năng mới, lấp lánh.
Nhưng ngay cả với sự phân tách như thế, bạn vẫn có thể tiếp tục phát triển
những cải tiến không tạo ra được tác động nào.
Phần tiếp theo sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này.
Kiểm soát bộ tính năng
Một việc làm hữu hiệu để đảm bảo bộ tính năng của bạn trong tầm kiểm soát
là giới hạn số lượng các tính năng mà bạn đồng thời nghiên cứu và chỉ phát
triển những tính năng mới sau khi đã kiểm chứng các tính năng mà bạn vừa
triển khai có tác động tích cực hoặc tiêu cực (nghĩa là, tạo ra bài học).
Một cách hay làm việc này là sử dụng bảng Kanban
(hay bảng trực quan).
Nếu bảng Chuyển đổi là công cụ theo dõi các thước đo, thì bảng Kanban là
công cụ theo dõi tính năng. Cả hai đều cho phép bạn tập trung vào phần vĩ
mô.
Hình 13-2 là một bảng Kanban cơ bản, với ba nhóm.
