tất cả mọi người là điều tốt, nhưng như thế lại vô tình đánh
đồng năng lực của mọi người ai cũng như mình. Nói một
cách khác, tôi luôn đòi hỏi và yêu cầu cao ở tất cả mọi người.
Tôi đánh giá người của hiệp hội Duy Tân hay người
của công ty McKinsey ai cũng giống như tôi. Tôi cho rằng
người mới vào làm hôm trước cũng giống như người đã làm
10 năm. Vì thế người làm 10 năm cằn nhằn tôi "Anh lúc nào
cũng phàn nàn", còn người mới chân ướt chân ráo vào làm
khi bị tôi mắng thì phản bác lại "Tôi mới vào làm sao đã biết
được"
Cuốn sách đầu tay được tôi viết như thế nào?
Nói thế nào thì sự nghiêm khắc của tôi đối với những
nhân viên mới cũng dựa trên những kinh nghiệm của chính
bản thân tôi.
Ký ức trong tôi về những ngày mới bước chân vào công
ty McKinsey đó là những tháng ngày khó khăn vất vả. Làm
9 năm ở lĩnh vực năng lượng hạt nhân, khi bước vào
McKinsey - một lĩnh vực hoàn toàn khác, tôi phải nỗ lực hết
sức mình để theo kịp công việc. Tôi làm việc suốt đêm, suốt
cả những ngày nghỉ cuối tuần.
Tuy nhiên, với bản tính luôn cố hết sức mình trong lĩnh
vực đang phải đối mặt, tôi tìm tòi đọc hết tất cả những tài
liệu, báo cáo của McKinsey. Vì thế, chỉ trong vòng một năm,
tôi đã hiểu về công ty cặn kẽ hơn cả những người đã vào làm
trước đó.
