Những gì anh ta nhận xét có thể là do tôi đã chuẩn bị trước. Tôi trả lời:
“David, anh biết đấy, theo tôi mỗi phút chuẩn bị tiết kiệm được mười phút
hành động.” Vì tôi dành một ngày chuẩn bị, tôi có thể làm việc mười ngày
trong suốt chuyến đi. Điều đó không khó chỉ cần lên kế hoạch. Trước một
chuyến đi, tôi tự đặt ra cho bản thân những câu hỏi thật đơn giản:
• Cần phải làm công việc gì?
• Phải làm như thế nào?
• Khi nào phải làm?
• Phải làm ở đâu?
• Phải làm với tốc độ như thế nào?
• Cần làm gì để tiến hành công việc đó?
Trả lời những câu hỏi này tức là tôi đang chuẩn bị. Và khi đó, tài năng của
tôi được đặt đúng vị trí để đạt hiệu quả cao nhất.
49. Chuẩn bị là một quá trình, không phải một sự kiện
Chúng ta sống trong một xã hội liên tục vận động và phát triển. Chúng ta
nghĩ đến các sự kiện và giải pháp tức thời. Nhưng sự chuẩn bị không hoạt
động theo cách đó. Tại sao? Vì nó phụ thuộc vào chính bạn. Bạn phải thực
hiện mọi thứ theo định hướng tiến trình nhất định. Theo quy tắc tiến trình
trong cuốn sách The 21 Irrefutable Laws of Leadership : “Tài lãnh đạo phát
triển hàng ngày, không phải trong một ngày.” Nó cũng tương tự việc phát
huy tối đa tài năng của bạn.
John Wooden, huấn luyện viên huyền thoại của đội bóng rổ UCLA cho
rằng, cách tốt nhất để cải thiện đội bóng của bạn là cải thiện bản thân bạn.
Ông học được bài học đó từ cha mình, Joshua Wooden, người từng nói với
