rào cản lớn nhất để đến với cơ hội là nó chỉ có một, nhưng thực tế rào cản
lớn nhất chính là họ chưa sẵn sàng khi một cơ hội tới.
51. Chuẩn bị cho ngày mai bắt đầu từ việc sử dụng đúng đắn ngày hôm nay
Tôi và một vài người bạn có cơ hội ăn tối với cựu Thị trưởng thành phố
New York, ông Rudy Giuliani và vợ ông, bà Judith, tại Orlando sau khi
chúng tôi tham gia một buổi nói chuyện. Ngài thị trưởng là một người rất
nồng ấm, dễ gần và dễ nói chuyện. Trong suốt buổi nói chuyện, tôi hỏi ông
về những trải nghiệm trong sự kiện ngày 11 tháng 9. Ông chia sẻ những suy
nghĩ của mình và cho biết sự kiện đó đã tác động tới ông với tư cách một
nhà lãnh đạo như thế nào. Theo ông, các nhà lãnh đạo cần phải sẵn sàng cho
bất kỳ tình huống nào. Họ phải nghiên cứu, học hỏi các kỹ năng và lên kế
hoạch đối phó. Giuliani nói: “Thành công của bạn sẽ được xác định bởi khả
năng chuẩn bị của bạn.” Ông tiếp tục giải thích rằng khi một sự kiện như sự
kiện ngày 11 tháng 9 xảy ra – và không có kế hoạch nào sẵn sàng cho nó –
các nhà lãnh đạo phải hành động và dựa vào bất kỳ sự chuẩn bị nào đã có từ
trước. Đó là các bài huấn luyện về tình huống khẩn cấp.
Sự chuẩn bị không bắt đầu với những gì bạn làm. Nó bắt đầu với những gì
bạn tin. Nếu bạn tin rằng thành công của ngày mai tùy thuộc vào những
hành động ngày hôm nay thì bạn sẽ đối xử khác với ngày hôm nay. Những
gì bạn nhận được ngày mai tùy thuộc những gì bạn tin ngày hôm nay. Nếu
hôm nay bạn đang chuẩn bị, bạn sẽ không phải sửa chữa sai lầm vào ngày
mai.
52. Chuẩn bị đòi hỏi phải có tầm nhìn
Khi còn là một đứa trẻ, tình yêu đầu tiên của tôi là môn bóng rổ. Từ lúc
mười tuổi cho đến khi tốt nghiệp phổ thông, mỗi lúc rảnh rỗi tôi lại tập ném
bóng. Điều thú vị là các cầu thủ có thể thay đổi tốc độ trận đấu rất nhanh.
Điều đó không chỉ đúng với các vị trí cầu thủ phát bóng mà còn với các cầu
thủ ngồi trên ghế dự bị. Đó là lý do vì sao “người thứ sáu” rất quan trọng.
