hiện ra rằng, những người quyết định nhanh mất hai đến bốn tháng để đưa
ra các quyết định quan trọng, đạt hiệu quả hơn các đồng sự khác, những
người muốn có được tất cả các số liệu về tình huống của mình và muốn tạo
ra sự nhất trí. Nhóm đưa ra quyết định chậm cần tới 18 tháng để lên kế
hoạch và quyết định, tới thời điểm họ thật sự tìm ra giải pháp thì những
quyết định đó không còn phù hợp.
Chuẩn bị không có nghĩa là phải nắm bắt được mọi tình huống thực tế hay
biết tất cả các câu trả lời. Nó cũng không nhất thiết phải đạt được sự nhất trí
(Cựu Thủ tướng Anh Margaret Thatcher nhận xét rằng “nhất trí là sự phủ
nhận vai trò lãnh đạo”). Nó có nghĩa là đặt mình vào vị trí tốt hơn để thành
công.
TÀI NĂNG + SỰ CHUẨN BỊ = MỘT NGƯỜI TÀI NĂNG
ÁP DỤNG CÔNG THỨC TÀI NĂNG VÀO HOẠT ĐỘNG
Thể thao là lĩnh vực giúp bạn có thể nhận thấy giá trị của việc chuẩn bị.
Trong bất cứ môn thể thao nào, các vận động viên giỏi luôn đề cao điều đó.
Nhà vô địch quần vợt Arthur Ashe giải thích: “Một mấu chốt dẫn tới thành
công là sự tự tin. Và một bí quyết quan trọng dẫn tới sự tự tin là sự chuẩn
bị.” Tiền vệ Joe Namath nói đơn giản: “Những gì tôi làm là tự chuẩn bị cho
đến khi tôi biết mình có thể làm những gì phải làm.”
Rick Bizer, bạn chơi golf với tôi, từng nói rằng, theo huấn luyện viên của
anh, việc duy nhất làm giảm áp lực là chuẩn bị. Nếu bạn muốn thấy rõ điều
đó, hãy quan sát giai đoạn trước khi đánh bóng của bất kỳ người chơi golf
chuyên nghiệp nào. Tôi đặc biệt đánh giá cao các bước chuẩn bị của tay
golf chuyên nghiệp Tom Kite. Nó bao gồm ba bước chính: đánh giá, nhắm
đích và thái độ. Thực tế, tôi coi đó như một định hướng, không chỉ khi chơi
golf, mà trong nhiều tình huống khác. Tôi tin bạn cũng có thể làm như vậy.
54. Đánh giá – Tôi có đang đánh giá đúng không?
