Tom Heinsohn, cựu huấn luyện viên đội Boston Celtics, đánh giá: “Cầu thủ
thứ sáu phải là một cầu thủ ổn định tới mức có thể ngay lập tức đẩy nhanh
tốc độ trận đấu hoặc làm nó chậm lại. Anh ta phải có ảnh hưởng ngay lập
tức khi bước vào sân. Anh ta phải có khả năng độc đáo là có thể tham gia
trận bóng ngay khi vẫn đang ngồi trên ghế dự bị.” Điều gì khiến cầu thủ thứ
sáu có thể làm được điều đó? Đó là tầm nhìn. Anh ta phải có khả năng của
một huấn luyện viên khi theo dõi trận đấu từ ghế dự bị và năng lực của một
cầu thủ ngay khi anh ta bước vào sân. Nếu anh ta có những điều đó nghĩa là
anh ta đã được chuẩn bị để tác động tới trận đấu.
Howard Coonley, một nhà quản lý được Viện Tiêu chuẩn quốc gia Hoa Kỳ
lấy tên đặt cho một giải thưởng của viện nhằm tôn vinh các cống hiến của
ông đối với nền kinh tế đất nước, nói: “Sự quản lý sẽ được đánh giá bởi khả
năng dự liệu các vấn đề hơn là việc đối mặt với các khó khăn khi chúng xảy
đến.” Tầm nhìn không chỉ giúp chúng ta chuẩn bị mà nó còn thúc đẩy
chúng ta chuẩn bị. Tôi rất thích câu nói của Abraham Lincoln: “Nếu tôi có
tám tiếng đồng hồ để chặt một cái cây, tôi sẽ dành sáu tiếng mài sắc chiếc
rìu của mình.” Khi còn trẻ, Lincoln rất giỏi dùng rìu bổ củi vì thế ông hiểu
giá trị của một chiếc rìu sắc. Tầm nhìn giúp ông biết mình phải chuẩn bị –
bất cứ khi nào – chuẩn bị sẵn sàng đốn gỗ, tự học luật để trở thành luật sư
hay lãnh đạo đất nước.
53. Chuẩn bị tốt dẫn tới hành động
Sự chuẩn bị có giá trị gì nếu nó không bao giờ dẫn tới hành động? Rất ít.
Như William Danforth, nguyên hiệu trưởng danh dự của Đại học
Washington, St. Louis, nhận xét: “Không bản kế hoạch nào xứng đáng được
in ra giấy trừ phi bạn khởi động nó.”
Khi chuẩn bị, nhiều người dễ rơi vào tình trạng làm quá kỹ dẫn đến mắc kẹt
trong đó, đôi khi nó khiến họ không thể hành động. Kathleen Eisenhardt,
giáo sư bộ môn Khoa học quản lý và Cơ khí thuộc Đại học Standford, đã
nghiên cứu quá trình đưa ra quyết định tại 12 công ty công nghệ. Bà phát
