xử, bạn sẽ bắt đầu có cảm nhận tốt đẹp hơn về bản thân cũng như về mọi
người.
Qua nhiều năm giữ vai trò lãnh đạo, tôi nhận thấy tôn trọng người khác là
một yếu tố quan trọng đối với nhà lãnh đạo. Kiến thức cơ bản về kinh
doanh và cách thức điều hành tổ chức sẽ ít phát huy giá trị nếu bạn không
biết tôn trọng những người cùng làm việc với mình, hay những người mà
bạn phục vụ. Nếu họ không tôn trọng bạn, bạn sẽ khó giữ vững vai trò lãnh
đạo. Có những nhà lãnh đạo cố tỏ ra kiêu căng ngạo mạn để được nể trọng,
kính phục, hoặc cố gắng thúc đẩy điều đó diễn ra bằng cách gieo vào lòng
người khác nỗi sợ hãi thay vì động viên khích lệ tinh thần họ. Nếu nhìn
rộng hơn, tất cả chúng ta đều là những "nhà tiên phong" - người lãnh đạo -
trong cuộc sống. Những ai được bạn tôn trọng sẽ quan tâm đến bạn. Rất có
thể người lãnh đạo mà bạn trân trọng và ngưỡng mộ nhất sẽ nhớ tên bạn,
khen tặng bạn đã làm tốt công việc, hay tạm dừng việc để trò chuyện hỏi
thăm về gia đình bạn. Thật đơn giản để có được sự tôn trọng. Nó không đòi
hỏi phải có kỹ năng phức tạp nào nhưng lại cực kỳ quan trọng đối với một
người lãnh đạo thành công. Trong gia đình cũng vậy, cha mẹ cần tôn trọng
con cái bằng cách lắng nghe con và đối xử công bằng với con; qua đó họ sẽ
được các con yêu thương, kính phục. Còn ở trường, giáo viên thể hiện thái
độ tôn trọng đối với học sinh qua việc tìm hiểu hoàn cảnh và nhu cầu của
từng em. Các bác sĩ nên tiếp cận và hiểu hơn về bệnh nhân thay vì chỉ căn
cứ vào những gì được viết trên hồ sơ bệnh án. Trao tôn trọng ắt sẽ nhận
được sự tôn trọng. Tôn trọng người khác cũng là tôn trọng chính mình!
